作为一个设计师，强迫症和完美主义这两个词好像总是会在第一时间和身份关联起来。平时做设计的时候，看到没对齐总想着调整一下；看到设计做得不完美，总想着再优化一下。

在经历了无数次的设计项目后，我终于深切地体会到了“先完成再完美”这句话的背后的含义。

第一次的“先完成再完美”

还记得我刚毕业的时候，就去了一家农业高新企业，公司人虽不多，但在行业内口碑很好。企划部归属于总经办，所以我成为了除总秘和总助以外，最接近老板的员工，这也使得在很长时间里，我一个人撑起了企划部这个对内外都联系紧密的部门。
我们的老板是个很健谈的学究型企业家，总有说不完的话和充沛的精力。每个月公司的销售员都会回公司开会，老板总是拉着各部门销售经理聊到深夜两三点，被销售经理们俗称“话疗”。
很幸运地，我也经历了一次“话疗”。那时候公司的内刊已经暂停了好久，公司决定重新开始制作。于是，这个重任就交给了我们部门，连我在内一共两个实习生。这是我第一次听到“先完成再完美”这句话。老板特别强调了我们要做的就是先做出一个东西，然而再去优化它。
本着这个理念，我们在一个月里完成了从征稿、设计到印刷的过程，而实际全部投入的时间不到一周。

第一次的“先完成再完美”，让我体会到了成果的重要性，尽管结果并不是很完美，过程中也出现了很多状况，但正是因为有着这样的第一次，才有了以后更多更好的作品。

第二次的“先完成再完美”

这一次是在我换了工作之后，转换了新的环境和新的职位，领导给了一个任务，整理合同。两大文件盒的合同，看似内容不多，但我足足花了整整一周时间。
并不是因为整理困难，而是我太追求完美，想要一次性把所有的事情都理清楚弄明白。但事实上，这对于一个新员工来说，并不是在当下应该做的事情，而在我花了几天时间以后，终于反应过来，我应该做的是在最快速的时间里整理出一个表格，把该有的文件分门别类，而不是纠结于细节。好在，领导对于我最终的成果很满意，也算是没有白费这些时间。

第二次的“先完成再完美”，我陷入了完美的细节中不可自拔，是一次教训，也是一笔宝贵的财富。

第三次的“先完成再完美”

最近，我们全员都在努力筹备“向组织揩油”这个活动，整个活动的设计工作都交给了我。一开始的我很焦虑，因为很多内容都没有确定，所以设计工作没有办法开展，脑子里总想着要等东西都齐全了再开始做。
但经过仔细反思，我决定先不追求完美，改变工作方式，主动出击。
我把好的产品文案和呈现形式主动发给写文案的小伙伴，主动去帮助他们，支撑他们的工作，事实证明，我的决定是对的，我所投入的搜集案例素材的时间，本来就是必须投入的时间，而我仅仅是多做了一个步骤，把它分享了出去，却给其他伙伴极大的支撑，打开了她们的思路，最终文案也顺利出来了新的优化版本，而我的设计也相应完成了。

第三次的“先完成再完美”，是对自己一种觉察，不陷入细节，努力更新自己，寻求更好的解决方案。

“先完成再完美”，是一种思考方式。它其实可以理解为我们很熟悉的一个词“MVP”，最小可实现方案。老大总是说，我们要小步快跑，快速迭代，这也是先完成再完美的最佳优化方式。
所以，先完成再完美是第一步，快速迭代才是后续更应该做的。