企业生产经营过程中，经常会碰到人手过多或不够的局面，人手多则工作不饱满，导致人浮于事，人手不够则工作忙不过来，导致工作完不成，各有利弊。
把工作事项与人员安排匹配好，不仅仅是人力的事情，更是公司管理战略层面的问题。实际工作过程中，人员不够是经常碰到的问题，一来工作发展快，各项工作有条不紊进行，并且时常会新增业务；二来新老员工交替，人员流动再正常不过，新人又需要老人指导。
那怎么解决这个问题呢？每家企业有自己的解决办法，比如刚融资的企业，会大量招人，人员数量的扩大也是投资人喜闻乐见的。而大多数企业是在想，如何减少公司在招人上面的成本。
如果说，家家有本难念的经，那么企业在如何减少成本上，可谓魔高一尺，道高一丈。相对而言，通常会采用以下办法：一是招三流人员。即使1个一流人员能抵10个三流人员，很多企业会招三流人员，借口通常是用不着一流人员。二是招临时人员。如果仅是诸如秋收时节的临时工作，不妨找临时工，但如果是长期需求，找临时人员反而不如固定人员，道理浅显易懂。三是多余的业务交给原有人员，结果就是老员工的怨声载道。
如何办好企业，真的是一门学问。
