IT公司996确实是常态，996总要从初衷出发，为了产品快速迭代，为了公司效益发展，996从一个方面来说确实可以提高工作效率，但是有些公司已经变态到本末倒置，已经曲解了996的真正意义。
找个顶包全员通知996
奇葩公司的996招数。奇葩公司的奇葩领导层们，每到下半年都开始“发力”。目的不是公司效益，而是各自部门的年终奖，当然了为年终奖努力也没有错误，你能拿到更多的年终奖也从另一个方面反映了公司效益的提升。为什么，"发力"选择下半年？因为上半年干了什么不会有人记得，在这家奇葩公司看的都是贴近年底时的表现。所以每到6月初，各部门的小领导就开始轮番在大BOSS那儿作报告，表忠心。如果你的汇报没有令大BOSS满意，那么在大BOSS发威之前，你就需要表达出没有达到目标捶胸顿足的懊悔和下半年努力的诚意。所以，奇葩公司的某奇葩领导，在大BOSS面前立下军令状，我们部门全员996。大BOSS当然支持了，并乐见其成。
接下来就是找一个顶包人来通知全部门了。为什么要找顶包？因为作为公司领导层是不可以强制员工996的。如果员工996，那就是每个员工的自愿行为，即使哪天猝死，生病也不是工伤，你也拿不到任何赔偿，如果公司有慈悲，搞个募捐已经是对你的最大资助。一般顶包的人是谁呢？是基层员工里面最活跃，又想往领导层走一走的"积极员工"。一来他愿意为领导传话，二来算个二领导先立立威也过过瘾。遂顶包的人有了，并做了传达。
为什么996
员工也不是傻子，被通知996总要问问原因。996的目标是什么？996的周期是多久？顶包的人说，目标还没定，周期三个月。先把态度拿出来。。。如果员工不能信服，就以自己不是领导为由遮过去。总之呢，996就以这种方式被执行了下去，为什么员工能同意？因为下半年也要为自己年底的奖金考虑得罪了领导，领导给你的奖金包就小，评级就低。即使再不满，等拿了年终奖走人就行了。
上有政策下有对策
你以为996的效率有多高？员工心不甘情不愿的被"变相"强制996，他们会有什么措施呢？公司有免费的加班餐，有健身房。然后，员工们6点半正常下班，一起去吃个饭到8点；然后跑个步，打个球，或者打把游戏看个小说。叮！9点了，打卡打车回家，公司还要报销打车费。
这就是奇葩公司的996，自以为聪明的小领导毁了员工的积极性，大BOSS掏了员工加班的费用却得不到工作效率的提升和效益的增长。996只是一种方法但不是目的，偏偏被奇葩公司的小领导当做表达自己工作态度的武器，来压榨员工哄骗大BOSS.可悲可叹~
