今年因为疫情，很多行业都遇到了瓶颈期。我们的行业也是，年初很多同行打价格打得厉害，我是六月份去的这个公司。这后半年很多同行都开始不打价格战，搞起实业，做生产。
我们的公司规模小。之前老板是靠做工程项目为主，也还行。公司有个小股东是老板挖来的，主做研发这块，原本的计划是研发写软件，做云平台，加上老板做工程项目，我们业务做渠道，这样看着还不错。
奈何路子走着走着就变了。原因一，研发人员不够，当我们的研发把软件写出来的时候人家的已经在运行了；云平台本意就是想着靠后续的服务器费用实现“睡后收入”。但客户不买单，我们的服务器花钱买的，客户想免费使用，根本不愿意为了这个服务器买单；就算各种开销成本不涨，但近些月份收入在逐渐减少。
于是老板经过深思熟虑之后决定也做实业。让我们也有可以拿得出来的优势。于是说干就干，他找了一个合作伙伴(同行做得不错公司的老板），在我们隔壁市租了一个三百多平方米的厂房，隔壁厂房是钣金厂，刚好是刚需。后来跟钣金厂老板也谈合作，人家也成了工厂的股东。
深圳这边老板打算交给我们来打理。为了让业务各方面都顺利进行下去。老板去拜访福建那边一个大的代理商。原来这个代理商每年都从我们这进很多货，但今年变少了。了解了原因，原来是觉得我们的软件比较麻烦，不敢多推广。于是一番沟通之后对方决定安排出三个研发人员，与我们公司的研发一起组队，争取为他们专业定制一套属于他们的系统软件。
事情谈妥下来之后老板就回来与公司的研发探讨。我们日常周六都有座谈会。那天去周五下午了，大家闲着也过去凑了热闹，最后又变成了座谈会。老板就干脆说开了。表示愿意稀释自己百分之五的股份，再稀释研发的百分之五给到我和另外一个同事。总共需要投入10W，分两次投，第一次投6W，也就是说如果我和同事两人平分的话，我们各需要投入3W，剩下的两W会根据后期的盈利情况再决定是否需要加投，如果盈利，那就不需要再投，但有百分之五的份额，如果亏损，需要再加投2W，所以做这件事情也是有风险在的，让我们考虑决定。我因对这些不太懂，一时也找不到疑问。
过后我与对象讨论，他表示这样的话就是按市值100W来算的，但目前公司应该没有100W，表示投是可以，但市值没有那么高，相对应的就是应该投更少的钱获取这份额。我本意其实也想投的。但资金其实是不足的。今年本来是计划存10W的，奈何一个没有量力而行定目标，一个是疫情+换工作+开网店投资，并没有什么积蓄，所以还是犹豫了。
我分析了他之所以让我们入的原因有1，他决定全力以赴去隔壁市搞生产，这边的需要我们来担当起来，我们入股成为小股东，觉悟会变，会把这当做自己的事业去干，一举两得。
2，我们投入多少缓解一点现金压力，虽然不多，但众人拾柴火焰高嘛。
3，我们也算是元老了，小公司，后续的销售业务还得靠我们来带队，不然生产了往哪卖
4，我综合分析觉得发展的话也是可以的，现在犹豫中，但就怕这一投如果没起来这一年的积蓄就又没了。
有好的建议吗？朋友们。
