有时候，上级领导在给属下培训时，并不是所讲的都对，他会以他自己的生活经验传递一些错误的信息。而听众则不要全盘接受，即使面对权威，也还是要有敢于质疑的勇气。
某幼儿园一位教研员在给老师们做培训时，举了一个例子：蚕宝宝很难养，我养过一次，蚕宝宝都被养死了。为什么呢？后来淘宝客服告诉我，你不能在外面露天的地方采摘桑叶来喂养它，而要用在室内种植的桑叶喂养蚕宝宝，否则，蚕宝宝就会死掉。你要在淘宝上买新鲜的桑叶，同时要保存在冰箱里，才不会让叶子失去水分，蚕宝宝才爱吃。所以，你们有什么问题时，问淘宝客服是最好的，他们是最专业的。
而养过蚕宝宝的宝宝们应该都知道，这个论点根本不成立。首先，淘宝买回来的叶子怎么可能比刚摘下来的叶子更新鲜呢？而且，蚕宝宝吃露天的桑叶，也可以长得白白胖胖的。这里我就不评论淘宝客服的用意了。但没养过蚕宝宝的小伙伴们就开始拼命地做笔记，同时很庆幸，今天又学到新东西了。
当有些领域你真的没有接触过的时候，就真的要多学学，知识储备要补足了。但当你对领导说出来的话产生怀疑时，你会怎么做？
当场纠正？默默接受？还是事后跟领导探讨？
个人建议，一不能当场纠正，二不必默默接受，而是要看领导的为人和个性，若他是一个通情达理的人，可以事后一起探讨，但若对方是个刚愎自用的人，那就笑笑而过吧。除非是很严重妨碍了工作，你才需要设法把正确的论点与对方进行探讨。记住，是“探讨”，不是直接“纠正”，这是对任何人应有的尊重，何况是上级领导？
