文 | 凯歌
自从去年注册了这个创业分享的公号后，每天都有很多网友在后台留言咨询创业相关的一些话题，我都会很认真的回答网友们提出的各类与创业相关的问题，而问得最多的莫过是，创业到底是合伙好还是单干好？
创业不论是合伙还是单干，都有做得很成功的企业，他们都有自己成功的一种模式，但是从我个人的一些经历来看，我觉得创业还是要合伙，如果你想把平台做得足够大的话。
在这个分工越来越明细的时代，靠单打独斗已经显得愈来愈艰难，只有团队之间的相互协作，才能发挥1+1>2的能量。但在选择创业伙伴时，一定要非常慎重，因为这是合伙创业成功与否的关键因素。
就以我的创业经历来说，当初我们是三个小伙伴合伙创业，而我们三个股东的特质也非常分明。无论是在性格还是能力擅长方面都各不相同，我的性格极度内向，行事风格比较保守，是典型的喜欢做不喜欢说的角色，正是我沉闷的性格，让我在网络上找到了宣泄的通道，所以网络营销是我们擅长的技能。另外一个股东却和我恰恰想法，他性格外向，交友广泛，总是侃侃而谈，喜欢冒险行事，情商要比我高很多，而另外一位股东就相对比较理性，介于我和他之间相对比较折中。
所以在创业之初，我们责权分明，分工明细。我负责网络营销与内部相关事宜，性格开朗的搭档负责线下业务洽谈和外部合作事宜，另外这位伙伴负责技术相关事宜。
所以从我个人的经历来说，在创业选择合伙人时，一定要各有所长，优势和劣势之间形成互补，这样才能促使个人和公司的持续进步和健康发展。
也有很多网友会问我和很好的朋友合伙创业合适吗？一般来说，我是不建议大家和朋友合伙创业，身边会遇到很多朋友合伙创业的事例，但最后都无疾而终，大多不是商业模式的问题，而是因为合作上一些小的罅隙，而碍于朋友之间的感情，不好当面说破，以导致最后积怨越来越深，最终到了不可收拾的地步，最后只能散伙，甚至也会影响到彼此之间的情谊。
非常好的朋友之间的创业一般都不长久，即使能，事业也不会做得很大。因为朋友之间的合作，受到的牵绊和顾虑太多，彼此之间都会小心翼翼，在行为处事上就会如履薄冰，很担心对朋友造成什么样的伤害，考虑得太多我们反而失去的就越多。
因为我和我的搭档们都是同事的关系，所以我们遇到什么问题，或者对其他股东有什么意见，我们都会及时提出来，在矛盾没有扩散之前，及时提出并制止。所以我们在创业的近4年中，股东之间从来没有发生过很大的争执，至今我们之间没有任何罅隙，大家工作之内是合作关系，工作之外是同事和朋友关系。
战略或者战术问题到底听谁的?这是合伙创业不可避免的问题，而我们解决的方式就是必须要两方达成一致，才能坚决执行，否则就放弃，至今想来这样的处理方式真的给我一些很大的影响。因为在公司的发展历程中，有一些决定我的内心是很不愿意接受的，但是最后因为另外两个搭档的赞同，所以我也还是能坦然接受，最后事实证明这些决定都非常正确，当时由于我性格和行事风格使然，所以导致我的格局和视野受到了一定的限制。
这一路走来还是很感谢我的两个搭档，他们对我思维和格局有很大的影响，而这一点是创业者最重要的特质。
创业合伙人，一定不要选择自私和狭隘的人，因为这样的人，往往只注重眼前的利益，他们看中的更多的是眼前利益，而会忽视个人的成长和公司的未来发展，合伙创业最重要的是合伙人都要有共同的目标，相较于个人的成长进步，眼前的小利真的很微不足道，切莫本末倒置。
我想我们在创业不到四年的时间里，公司能以100倍的速度增长，大概也就是我们能有效规避所有合伙创业会遇到的各种问题吧。
关于合伙创业，以后有时间再和大家说说，今天就先这样吧。
