8月的工作有点痛苦，来了3个又臭又繁琐又量大的新项目，有可能是对新分配工作的背后不认同，反正新项目干的挺窝火，数据源各种错误不说，总部的目标和大区不一致，目标又涉及人员KPl涉及她们的奖金，还有老板不知道怎么做全让自己摸索，提起就有一丝丝烦躁的情绪在。这几个项目真的是一点一点自己研究自己干出来的，也辛亏和其他区的伙伴关系还可以，多问问有点思路。
连续加班二十几天，人多多少少有些崩溃，刚开始天天接到不同人的电话，询问项目执行细节的，申诉合格的，报备调整的，修改目标的，总部经常追问我达成解释，脑袋壳都是大的，周末宅家里突然意识到为什么这月工作干的如此痛苦费力，一下子几个新项目研究费劲之外，考虑了很多细枝末节，导致工作量很大且不得章法，砍细节，抓主干，找重点，看重点，抓重点，会事半功倍。
怎么砍细节抓主干？要从活动项目的目的，要取得的结果，领导想要的跟进等去衡量，领导让跟什么就优先做什么呗，我的习惯是接一个新项目，从里到外，从数据源等等都要复合研究，从点到面都把控，所以耗时长，有自己做事的节奏但有时不符合领导想要的节奏，领导的消息更全面知道老板想干啥，所以需要增加外部视角做事。
这月忙碌的人到家不想回任何人的消息电话，只想躺着，也意识到忙的没临在状态，甚至小我强大到时不时打探一些消息，吐槽，抱怨，八卦等等，没有觉察好可怕。
