从Why到How到What，可能不是所有人都知道里面的逻辑，回顾一下黄金圈法则，凡事先问为什么（目的），再看如何做（方法），最后是做什么（工具、结果），所以这里从MT总教练的How切换到What.
上次分享了教练式领导，所谓领导，就是带领下属实现目标的人，引领和辅导。做什么呢？我们的问题首先应是围绕着MT学员，他们需要什么？这也是用户思维。
因此，这里的领是根据MT的现状和目标与其共同制定计划，安排工作，计划安排是总教练的工作之一；
辅导的部分，围绕着MT的日常：MT日打卡，每天所学所思感悟、图片在微信小打卡分享，总教练给予回应；MT周总结，总教练每周点评，两片西瓜指出做得好的地方，两片柠檬给出建议；MT月总结，总教练每月面谈辅导一次。
简化后轻松很多，教学相长，成人达己，共同去做这件有意义的事。
D20打卡心得：
1、A主题延续，黄金圈法则切入WHAT；B结构总分总，分成两部分，在第二部分重点展开；C分享中提出用户思维；结尾借用金句，正向引导。
2、正如老师所说，根据卖方市场和买方市场，要把在公司内参与的利害关系说清楚，绩效体现；
3、一课两用有些贪心，包袱也比较重，需要好好再从同学们身上学习。
