2017.11.30
今日共度：《下一个倒下的会不会是华为》
华为的经营战略集中表现为，“以客户为中心，以奋斗者为本，坚持开放创新的业务模式，秉承合作竞争的市场观念”。华为的管理哲学本质上是东西方文化的融合，体现了“灰度、开放、妥协”的中庸思想和“自我批判、能量耗散”的变革理念。
一、华为关于“人”的价值观
我们可以从what、how和why三个层面理解华为“以客户为中心，以奋斗者为本”的价值观。
管理学大师彼得·德鲁克认为，“企业的唯一目的就是创造顾客”。任正非非常认同德鲁克的观点，他说，“从企业活下去的根本来看，企业要有利润，但利润只能从客户那里来。员工是要给工资的，股东是要给回报的，天底下唯一给华为钱的，只有客户。”
在华为，有几个词汇和以客户为中心密切相关。一个是“铁三角”，另一个是“呼唤炮火”。
华为没有对所有员工“一视同仁”，而是把员工分为三类：普通劳动者、奋斗者和有成效的奋斗者。
华为认为只有把客户作为中心，把奋斗者作为根本，企业才会有业务，才会有市场。
二、华为关于“事”的价值观
华为的开放式创新不仅体现在技术创新方面，也表现在管理创新方面。确定了“先僵化，后优化，再固化”的原则。
先僵化，说的是在学习西方管理体系的时候，华为做到了“削足适履”。后优化，说的是在学习西方管理体系的基础上，进行创新和优化。再固化，说的是优化到一定程度后进行标准化，形成下一步持续改进的基础。
三、华为关于“中”的哲学思想
华为在经营和管理中走的是东西方文化双融之路和中庸之道。从开放角度看，华为秉承的是“开放但不结盟”的原则。
从妥协的角度看，华为在追求自身发展的同时，也注重对手的感受，绝不把对手逼到墙角。
四、华为关于“变”的哲学思想
在华为，“自我批判”经常被强调，而“变革”就不那么经常被提起了。华为高层认为，自我批判的成本低，而变革的成本高。自我批判是可以反复使用的渐进式改进工具，而变革带来的显性成本和隐性成本往往都很大。
华为管理有四个关键字：“人、事、中、变”。
1.关于人，华为“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”。
2. 关于事，华为“坚持开放创新的业务模式，秉承合作竞争的市场观念”。
3. 关于中，华为采用“灰度、开放、妥协”的中庸思想。
4. 关于变，华为坚持“自我批判、能量耗散”的变革理念。
附：一图了解《下一个倒下的会不会是华为》
