2018年5月5-6日在上海，参加NASA物理学博士74岁的查理爷爷的《4D卓越团队领导力课程》物理学家的严谨真是服了，时间管理到位，一分不差。

美丽、知性、智慧的小蓉老师全程翻译辛苦了，还有强有力的后方支持团队林健老师、4D中心小伙伴的案例分享，让课程更接地气。

感谢小芳姐、团子老师的周到服务，还有海峰老师的爱心牌坐垫，满满感动。

感谢小伙伴FRANK给提供的思维导图，让我们的复盘思路更清楚。

感谢自己在开课前把书读了3遍，认真输出每章简书，所以课程听起来比较轻松。

概述：

4D系统通过一套“背景管理”理论和实战法则：一个坐标、四个维度、八项行为便可以诊断团队的风格，创造出最优绩效。

知识点：

100多个知识点，我理解得有限，记住的更少。不过，只要开始了，多晚都不算晚，多少都不算少。

1.社会背景（第五力）：比起天性，外界环境或背景对我们的性格影响更大。

2. 三个灾难性事件：挑战者，哈勃和大韩航空，都是牛气的大企业，但是也会出现致命性的错误，主要不是专业技术和学术问题，而是企业社会背景问题。

3.4D开发流程：听了好几遍，还是要自己实操一遍才可以。特别是对我来说最难的团队教练，4-D教练工作坊，知道不等于真的知道。

4.你的天性与生俱来。

5.心态=情绪+思想

6.IDA+TDA  妥妥的大工具

A:我没有真实团队操作，因为职业讲师工作。

M:我心里有点急，担心自己没有机会学习运用TDA，毕竟是团队教练。

B:接下来时间，我看看周围有没有合适的团队愿意接受我的咨询，得去多问多打听。

R:找到合适团队以后再买可以TDA测试，先学在做，边学边做。

7.情绪：爱、喜悦、恐惧、愤怒、悲伤。情商管理多么重要，让别人舒服，让自己也舒服的情绪是是需要刻意设计。腹式呼吸法对情绪的调整。

8.CSW

神奇功效在于能在临时背景中转变人们的注意力和心态。

在演练环节表格中的每个维度中，一步一步地设计路径，从旧的心态到新的心态。从敌对不利的背景处境中走向利好的环境。这种对背景的转换思路很高明，通过感激，共同利益，包融环境的改善，再到创造性解决问题去引导和展望，最终转变了注意力和心态，不在去敌对看待对方。

9.4D

绿色人际型（亲和力）的特征是：欣赏与感激他人，寻求共同利益，关心他人，善于沟通，追求自由快乐。

学习当天女儿参加围棋比赛拿了金牌，我表达欣赏与感激，让家人给她买了她喜欢的粉色玫瑰花庆祝。

黄色包容型（凝聚力）的特征是：包容他人，诚实正直，信守承诺，忠于组织，重视团队建设。

蓝色展望型（创新力）的特征是：追求卓越，乐观坚韧，开拓创新，聪慧独立，领导变革。

橙色指导型（执行力）的特征是：注重计划、制度、流程和结果，坚持原则，实事求是。

按照查理的测试表，我是橙色指导型，确实在工作生活中扮演的就是这样的角色。提醒自己多点绿色，多交绿色的朋友，多点同理心，多点包融。

10.4D系统提出一个背景与行为管理工具——AMBR流程：

你的关注点（Attention）

加上你的心态（Mindset）

影响你的行为（Behaviors）

产生你想要的结果（Results）

这也是林教练提出的，学习后我们可以什么都忘了，这个AMBR不能忘。可见AMBR是藏在4D大矩阵下的大宝贝。

在上课期间，我下来决心要和林教练组织的群一起修炼。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

step1.通过4D修炼，改变自己

step2.影响家人，帮助家人的成长

stap3.影响周围的人，帮助更多的团队

路是一步一步走出来的，人是一天一天进步的。从改变自己开始，期待更加美好的自己。

每个人都具备上述4D特征，只是偏好不同而已，成熟的领导者应该在发挥自己偏好的长处同时发展其他三个方面的能力，使得自己能够适应各种环境，成为“4D全能”的卓越领导者。

正如查理说的：“我们每个人都要做4-D全能人，而非1-D。”