想起之前看中国男足的比赛，当解说叹气:"留给我们的时间不多了"的时候，还有后场球员把球停在脚下思考:到底应该是阵地推进还是长传冲掉呢？
这个时候我真想骂:
你tm先想办法过半场再说吧！
思考并没有的错，而是时机不对！
这也是我们最容易在这种生死存亡的战役，极其需要战术的时候，还在用战略的高度思考问题！
之前无论是公司创新孵化项目，还是创业，都遇到类似的情景。
我们为着某个功能点是好是坏，为着某个自己的创意点据理力争，大家面红耳赤，每个人都沉浸在自己创造的功能推出后美妙虚幻的意淫中。
这种情况会出现两种产品:
1.大而全的系统性产品；
2.领导赌博性的产品，要么生要么死！
这两种类型，都被我不幸的经历过，结果当然都很惨。
之前复盘一直在纠结于具体的事务中，直到最近才彻底感悟:
1.与参与项目人的积极性责任心无关，反而都是我们是一帮极具主人心态的人！
2.与技术和推广能力无关！
根本原因则在于，大家都在用战略的高度去做战术的事情，通俗点说: 在不合适的时机想多了，想远了！
之前，我打过一个比方，经营产品就如经营孩子，一堆产品人、运营人叽叽咋咋，我要让孩子先学习英语，万一国外遇险可以增加活命机会；我要让孩子先学习舞蹈，可以增强差异化，在残酷的竞争中增加保命手段，……
对不起，能不能先给孩子喂点奶，孩子要饿死了！
应当如何避免这种不合时机的需求呢，我觉得，必须明确产品需求的判定标准:
1.距离活命最近
2.距离保命最近
3.距离安全最近
这三个准则可以根据项目来明确，比如我最近做的b2b电商，想要活命就必须有gmv ；想要保命就必须抓住对gmv 贡献度大的用户，既核心用户；想要安全那就是你的核心用户的不断增长。
转换过来就是:
1.距离gmv增长最近
2.距离核心用户留存最近
3.距离核心用户增长最近
