创业从股权开始！
这本书反复阅读了三遍，每一遍都不同的收获和感悟。
初读时，大致浏览整体，会觉得每个案例都很直观，其中有些案例特别经典，在过往的工作过程中也有所接触，在我内心深处还没有泛起涟漪，可能和当时的阅读环境有关，在产检医院的大厅，人来人往，空气中都弥漫着等待和焦急的气息。
第二遍阅读的时候，是选择在一个安静的午后时光，一个人依偎着沙发，打开这本书，这一次会发现有所侧重点，去研究其中的某一些章节和回顾其中的部分案例，从泛读的过程变成精读，这一次稍稍会有所触动，发现最初的股权分化情况真的会直接影响到接下来和未来的走向，有些分崩离析，有些的聚散离合，有些的稳健运营都和股权有关，结合之前的工作经历，才更有感触到，一家公司在准备上市之前，不管是上国内的新三板、创业板、主板还是去港交所上创业板、主板，亦或是到海外的交易所上市，我们都会发现为什么筹备工作中有一件非常重要的事情就是要做好公司新的股权分化，确定出大股东占的决定股权比例，确定出一致行动人的所占股权比例，确定出新股融资份额所占股权比例，确定出高管员工持股计划的所占股权比例等，从中就会发现根基稳，股权分化清晰明确，不管是对于初创型公司，还是成熟型公司，甚至对于上市公司来说，显得异常关键并且也是至关的决定因素之一；
第三遍阅读的时候，是刚好要决定我们项目股权结构的时候，我又拿起这本书，重点阅读了三人以上合伙这个版块，也根据和所有合伙人沟通，我们确定出比较合理的股权架构。从实际的案例中，我感受到基本的股权设计原则：大股东股比大于二股东股比+三股东股比的重要，突出决定权，一个公司或者一个项目的运营，还是必须要有一个拍板的人，于是就突出大股东的决策权或者董事会中的董事会主席的决策权的重要性，组织架构的形成也是基于股权的设计而定，先确定出股东圈层，再确定出管理层，然后是执行层。清晰确定出“老大”，对于公司的各方面决策才能做到快速快决，有问题能及时处理，上传下发的效率才能提高；试想没有这个“老大”，股东们的角度不同，视野不同，就会出现各种分歧，并且都想去决策，反而会造成问题解决的滞后，进度缓慢，对于公司发展无任何益处，股东之间有可能还会出现罅隙，出现分歧，大家的可能就容易分道扬镳；第二，如果股权架构不合理，同样对于公司也是致命的，付出得多的没有得到肯定，积极性就会不断消退，只投资不管理付出得少的对于公司状况不闻不问，没有参与感，和执行人、合伙人之间产生不了同理心，也不会站到公平合理的角度去思考出现的各种问题，就会出现抱怨和疑虑，于是分家的事情常会出现。
股权的发展就像种树，要有人同行（找到合伙人），要有树可种（发掘商业模式），最后才能有果可分（做好股权分配）。这是本书的核心内容，也是我对股权理解和感悟的最大体会的总结！创业不易，找对合伙人，拥有不一样的商业模式，做好股权分配，都是成功必备的要素，有了顶层设计，才有会延伸出更多的可能性，否则真的会还未开始就结束战斗或者开始了就出现内耗和内斗，伤人伤财更伤心！
愿未来的日子中，我要不断学习成长，更加丰富自我，历练自我，行动行动不断行动，总结总结不断总结，斗得过小人，拼得过对手,笑傲行业顶峰！
