2025年，在公司管理层的战略引领与各部门的协同配合下，财务部紧扣"降本增效，风险防控，业财融合，价值创造"核心目标，以数字化转型为驱动，以精细化管理为抓手，全面完成年度财务任务，为公司高质量发展提供坚实财务支撑。全年实现经营现金流净流入13.5亿元，同比增长25%；综合融资成本降至3.6%，较上年下降0.4个百分点；财务数据准确率达99.8%,为经营决策提供可靠数据依据。现将2025年工作情况总结如下，并制定2026年工作计划。
一，2025年工作回顾
(一)预算管理精细化，资源配置效率升级
围绕公司战略目标，构建"零基预算+滚动调整"双轨管理模式，实现预算与业务的深度绑定。年初联合战略，业务部门开展4 轮需求调研，梳理核心任务28项，剔除低效冗余项目9个，压减非必要支出1800万元，将资金重点投向"新能源生产线升级""数字化平台建设"等6个关键领域，专项预算占比提升至总预算的12%。建立"月度分析+季度预警"监控机制，通过财务系统自动抓取执行数据，对偏离度超5%的项
