2026年4月2日，周四，晴。
昨天是愚人节，但说实话，今天才是属于我的愚人节。
昨天的“愚人”并不愚人，反而一切都在掌控之中，虽有事却也算清闲。
而今天，忙到让我怀疑自己的脑子出了问题。
昨晚十点，厂家领导更新了系统，十点半就甩来一份冗长的操作指南。我认真看了一遍——准确地说，是昨晚系统刚上线我就看了。看了十分钟，最大的感受是：他们真是没事找事。
当时我抱着“该面对的总要面对”的心态，以为自己已经波澜不惊。睡了一觉，状态一般，夜里还起了一次夜。当时以为是正常的，但结合今天快下班时的表现来看，事实并非如此。
当昨天厂家领导宣布要全面更新系统时，我表面波澜不惊，内心实则波涛汹涌。
说了这么多，好像还没讲到重点。这个新系统，真的很让人意外。群里有个同事说得很好：“系统更新本质上是为了更便捷地服务我们，可为什么这个“便捷”反而变成了越来越麻烦？”
厂家领导义正言辞：“你看一下说明书就明白了，本质上还是更简单的。”
但事实上，近五百人的群里，有两百多号人都若有若无地表达了同一个意思——不太好使。
碍于厂家的面子，或是工作上的情怀，大家说得委婉，但总结起来就一句话：真不好用。我的感觉是：以前只需要做一遍的事，现在要做三遍；以前只需要转一个页面的操作，现在至少要转三个页面，还不一定能转对。
虽然从电脑端变成了手持端，看似便捷了，但实际上呢？
用别人的话说：“二十分钟的事，你要给我搞成一个小时。”我不理解。
更重要的是，在系统更新前，厂家领导对某些重要诉求——比如货物摆放、位置混乱等问题——明明说过可以通融，毕竟大家都知道现实原因。
但系统一上线，话锋突变：“如果不按规矩来，等系统完全跟进后，你现在所有的东西全部锁死。”
换句话说：用不了，你自己重新操作，那会更复杂。
他们表面上听进去了，实际上屁都没听进去。
一句话：他们是人才，我们是耗材。
更有意思的是，厂家领导甩出一个表格，说是给设计师和编程老师的“建议书”，有问题直接填。群里提了无数问题，却没人填。最后我填了几个，实在忍不住了。乱七八糟的问题太多，最大的感受就是：这次系统升级，本质上就是在耗费时间。
一定程度上确实更规范了，但问题是——我们多少钱，干多少活？
老生常谈：在已经饱和的基础上再增加饱和的工作，我实在不理解这意义何在。
说来说去，可能他们还没更新完善，可能还需要我们理解。但结合今天的实际感受，我能理解，楼下那群服务接待、其他同事给我的感觉是：理解个屁。他们干活跟狗屎一样。
反正说到底，不能对他们太好，别对公司抱太高责任心。
对那些傻逼，能拖就拖。领导怕什么？他给我多少钱？
我今天发火了，很大的火。
我认清了小人、伪君子、真小人。这些人的底色我不想知道，我只做好自己的事。你让我多花时间，你就是罪人。
这个逻辑没毛病——他花钱买我的时间，已经没那么多了。不可能让我每天加班几个小时。
说到底，那些人给我造成的困扰，根源还是我不够强大。
刚才厂家领导又回复了我一个困扰许久的问题：“你去问一下其他集团店的同事吧。”
说来说去，他们自己也不清楚，只是执行者。
而最上层那些人的思想，说白了，就是让我们这些底层人没时间思考更多，把时间耗费在琐事上。他们可能获得了客户满意度，让股价上涨；而对我们来说，钱少了，活多了，事更麻烦、更杂了。把简单的事复杂化。
本质上，我们是耗材，他们成了众所周知的精英人才。
我不否认有些事是有益的，但实践才出真知。话里话外还是那个意思：我希望这件事90%是错的，10%是对的。但我不希望我在别人眼里只有10%是对的，90%是错的。
我们好像是观点不同，但我突然发现，可能是阶级上的对立。
日久见人心，实践出真知。真有问题，一定会有问题，谁也挡不住。最后会发生什么，我也不知道。我只知道，后勤这东西一旦出问题，后面全是问题。
最后的最后
说完这些话时，已经加班很久了。夕阳很美，但如果连欣赏夕阳的时间都没有了，我可能就要换个地方去思考，或者换个地方去欣赏了。
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也许有一天，我会真的“换个地方”。但在此之前，我想先学会在缝隙里，为自己保留一些这样的下午。不是为了反抗谁，只是为了提醒自己：除了耗材的身份之外，我还是一个会看花、会发呆、会为咸了的番茄炒蛋皱眉的人。
这很重要。这比他们想象的重要得多。
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（全文完）
(PS：AI的润色还行，六分吧。)
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小总结一下：小总结了一下。
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好了，我该写感恩了。
感恩今天我在笑，哈哈哈，棒棒哒，感恩。
感恩今天我在努力的改变中，加油，感恩。
感恩今天我见到了世界，真好啊，感恩。
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