本文将从个人在部门位置，部门在公司位置，公司在行业位置三个维度分析当前工作，以期给出为什么要离职的原因。
从个人职位看当前工作：
当前工作内容：
目前所做的事情：
1. 非常碎片化，而且边际成本很高，事情会越来与冗杂，我不能通过有效“做少”来提高效率，因为很多东西（培训网站、培训体系）的建立，不是能靠我一己之力可以完成的，目之所及的部门计划内，并没有将这件事情列入计划，也就是说，在至少未来半年内，我将持续的“做多”，并且工作的重复度会很高，单位时间有效信息量很少。
目前工作的“做多”，并不完全是在增加系统的熵值，其实就目前代理商问到的问题来说，虽然有重复的，但是大部分的问题还是会给我一些知识方面的增长，我之所以这么烦这件事，只是因为我觉得自己的时间完全被碎片化了，还有很多报错是因为我们开发程序版本管理有问题，总是让人在几个功能点上绕，反复多了就会觉得烦。
2. 非常繁杂，从售前项目评估，PPT及功能演示，售后技术支持，软件功能测试，软件功能培训，部分商务合作，几乎部门所有事情除了功能开发都能干，加起来几乎是个闭环，在职场初期，处于大面积试错阶段，OK，没有问题，但是长此以往，其实非常容易失败，涉及的领域越多，在将来被碾压的可能性越大，因为无法专注，反倒被很多不如自己的人碾压。目前市场，社会在不断地大分工，所有的分工都是越来越精细，做的垂直，做的专业，才能做的好。
目前工作很繁杂，其实我挺享受的，因为一直就觉得自己应该是往着高级复合型人才的方向发展的，能做的事情越多，同时还都能做的好，都能做出成绩，这对于现阶段的我来说，是在精力管理，时间管理基础上同时进行多线程任务的操作，是很锻炼人的，而且我内心也一直以在各方面全线开花为荣。
以上两个部分貌似是矛盾的，其实究竟应该是全面发展，还是在某一细分领域钻研，是要看阶段的，目前我初入职场，正是大面积试错阶段，就应该是什么都需要去接触，如果可以做的好，那就再好不过了。之所以觉得不好的是：我觉得目前的工作对我来说没有什么必要难度，或者我自己并没有精力去给自己增加必要难度。虽然说是我的工作基本都可以打到100甚至120分（领导角度），但是，在被碎片化的工作时间里，我难以集中精力去把自己的工作加到必要难度。
3. 部分工作是知识的路由器，代理商在现场遇到的实际问题，会问到我在其他已经交付的同类型行业用户是怎么解决的；不同功能模块的异常情况，我需要去找不同的大牛帮我解决；同一功能模块，在不同企业中，是怎么来用的……用输出来倒逼输入，学习效率非常高。
当前工作接触人：
接触的代理商多为创业公司：
1. 水平参差不齐，大部分水平较差，在接触软件之初，都需要花费很大的精力和耐心为其培训以及解决一些非常基础的问题，极大增加我的无趣感以及不耐烦情绪；
2. 在熟悉软件之后，会有更多的业务问题，更多实用性的建议，这些业务问题会让我更加地理解企业管理，但是这些实用性的建议，大部分都是代理商根据当前用户的个性化业务逻辑提出的，会提出可能并不那么普遍使用但是当前项目需求的定制化开发，开发的压力会非常大，以至于将一个要作为标准化产品的软件还是做成了项目交付型的产品，系统冗余度会比较大。
接触的客户多为中小企业：
1. 大部分企业自己可能都没有一个清晰的业务流程，甚至会需要有一些非常规的操作，在实施过程中，他们的系统管理方式，业务逻辑，项目管理方式，需要我们来梳理，对于非常规操作，需要实施人员有一些容错能力；
2. 在当前的基础功能上，如何转化来实现自己想要的功能。很多企业在管理方面比较人治，所以就需要你来提出一个合理的，符合本公司实际情况的管理模式，这需要一定量的项目经验才可以做的比较好；
3. 长尾市场在未来经济发展中，将会进一步增长活力，走势看好。
从部门在公司的位置看当前工作：
本公司业务模式属于项目交付型的，这种经营模式维持时间长了以后，虽然有的公司依然会用我们的产品，但终究是没有竞争力的，因为软件的架构师和开发人员不会站在业务前端，从整个行业，整个公司的角度来看待软件产品的革新发展，只是在已经搭建好的框架中修修补补，但这样做是无济于事的——我们常常改变，只是为了不变。
对于客户来说，客户也是勉强在用。
而本部门所提倡的标准化，初衷也是旨在打破这种项目交付型业务模式缺陷的一种尝试，但是由于领导者项目交付式的思想根深蒂固，总是被在实施项目不自觉地影响，导致整个系统打着标准化的口号依然在持续的“做多”，所以这个产品，如果依然不能很清晰地在功能需求面对“做自己”，和本公司其他产品并无异同。
领导的决策能力让我觉得失望。同时附上个人关于部门产品发展的一些浅见《从系统熵变的角度看部门产品发展》。
本部门业务发展最重要的是代理商的数量和规模的增长和扩大，但是公司渠道的奖励机制并不利于其增长，导致代理商数量发展缓慢，产品推行缓慢，进而产品功能革新，代理商培训系统等内容迭代非常慢。
从公司在行业中的位置看当前工作：
目前所在公司，只是在制造业领域发展，并且不是集中管控型软件，只是从产品需求/产品销售，公司管理，交付物三个大的板块中的中后端——部分公司管理及交付物提供系统管理，所以即使我自己想了解这个行业内前20%的精华，但就目前位置，无法有一个全局观，因为并没有涉及到去管理企业的组织结构，财务结构（前端管理），只是到企业的生产流程这块儿（后端管理），这是看不到企业的营销，财务结构，成本结构，费用结构，人才结构，每年的战略指标的一个位置。
管理分两种：一种是前端，即战略本身；一种是后端：关于生产制造。目前公司定位和对于我个人擅长领域将使我很难涉及到一家企业的前端业务，但是前端对于一家公司来讲，是做方向的部分——战略，这是最重要的，比交付物部分的研发管理更为重要——方向比努力更重要。
以上，就是我从三个层次分析当前工作在整个行业中的定位，不管是未处在行业的头部，还是工作的必要难度，处理的信息的重叠度，都和我所想有不少出入，所以我选择离职。
本人想要从事的：其实最终要做什么并不重要，重要的是我要有很高阶的思考方式和知识体系，想要有高速运转中准确决策的能力，综合各方面确定的，不确定的因素，才能做好一个决策的职业，目前就我自己了解的职业中，除了高阶的创业者，只有牛逼的投资者才会对能力有这么高的要求，我自认，至少是目前，是一个狗头军师的命，得跟一个牛逼的老大打天下，所以创业者暂时不会考虑，所以，目标就是做这种段位很高的投资者。
改变别人不如改变自己，既然我不能以一己之力扭转公司及部门发展，那就扭转自己。
