梁风飞老师的分享里让我看到了不要先有疑虑再行动，梁风飞老师在管理企业时打算面向全体员工寻求合理化建议，并且是有奖励的。
因为梁风飞老师深知一线的员工才是最有发言权的，即使自己去盯一天也看不出什么，只有做了才知道。
让我想起了稻盛和夫说的现场有神灵，很多点子都是在工作现场闪现的，仔细捕捉好过想破脑袋阅遍典籍寻遍名师。
一开始合伙人觉得不是很行得通不通，他担心员工为了奖金胡乱找几个建议。但是风飞老师没有先去怀疑人而是先去试行。
一开始，大家还不相信，只有几个负责任的员工提了几条无关紧要的建议。风飞老师当即召开合理化建议表扬大会，给那些提建议的员工都颁发奖状和奖金，大家的热情被点燃了，纷纷提出建议，而且有效率还挺高的，员工说企业给的是真金白银，他们自然也不会随便糊弄。
听完风飞老师的分享让我学习到了企业管理一定要先相信员工然后遵守承诺最后就是勇敢践行，效果说话。
