关键词：跨越时空的管理思想

德鲁克先生对于管理的研究以及在社会层面管理的重要性的认识十分深刻，感觉好像德鲁克先生不是因为研究管理学而写的管理书籍，是因为管理作为研究人文社会学科最重要的一方面而研究的管理学，所以才有了后面的成就。基于德鲁克先生伟大的管理学成就及其影响深远的管理学思想，所以说德鲁克先生的管理学是一门跨越时空的管理思想，在不同的时代、不同的文化背景下都有其意义所在。

关键词：德鲁克著述的现实意义

我们用以下框架来呈现德鲁克著述的现实意义，并呈现他的管理理论当今社会的深远影响，第一，对功能社会重要性的信念。第二，对人的关注。第三，对绩效的关注。第四，对自我管理的关注。第五，基于实践的、跨学科的、终身的学习观念。如果你放眼当今各个商业领域，就会发现这五个支柱恰好代表了五个关键方面，他们始终贯穿在许多公司使命宣言传达的讯息中。

关键词：全面探讨管理学

在德鲁克之前，好像只有探讨管理领域某一方面的书籍，并没有把管理学当做一个系统一样去整体架构，而德鲁克开了一个先河，根据自己多年的管理经验诉说并探讨了“管理”的目标，企业目标的制定及其管理的重要性等一系列问题，所以说，德鲁克是一个很伟大的人。

关键词：管理层的角色和重要性

管理者的素质和绩效是企业唯一拥有的有效优势，管理者在每个企业中注入活力的元素，是独特的领导群体，而且随着时间的推移，他的重要性与日俱增，是社会和企业必不可少的一部分。且对于整个国家和社会来说，管理层非常重要，决定了整个政府的经济。

摘抄：

1.优秀的企业家和企业家精神是一个国家最为重要的资源。

2.在企业发展过程中，企业家总是面临着效率和创新，制度和个性化，利润和社会责任，授权和控制，自我和他人的不同的矛盾与冲突

3.衡量一个管理制度是否有效的标准，就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到最低限度。

4.未来式有机体的时代由任务、目的、策略、社会的和外在的环境所主导

5.从组织的使命，组织的目标，以及工商企业与服务机构的异同，到组织绩效、富有效率的员工、员工成就、员工福利和知识工作者，再到组织的社会影响与社会责任、企业与政府的关系，管理者的工作，管理工作的设计与内涵，管理人员的开发，目标管理与自我控制，中层管理者和知识型组织，有效决策，管理沟通，管理控制，面向未来的管理，组织的架构与设计，企业的合理规模，多角化经营，多国公司，企业成长和创新型组织等。

6.一本著作一旦诞生，就独立于作者，独立于时代，而专属于每个读者，不同地理区域、不同文化背景、不同时代的人都能够从中得到教育。

7.客户决定了你的生意是什么，这门生意出品什么以及这门生意日后能否繁荣，因为客户只会为他们认为有价值的东西买单。

8.若想提高人的生产力，就必须让工作给他们带来社会地位和意义。

9.经理人必须能够探寻复杂、模糊的问题，预测并迎接变化乃至更新所带来的挑战，要能看到事情目前的样貌以及可能呈现的样貌。

10.第一课，他们必须学会对自己负责。第二课也是最重要的，要向上看，而不是向下看，焦点仍然放在对下属的管理上，但应开始关注如何成为一名管理者。管理你的上司比管理下属更重要。最后一课是必须修习基本的素养。

11.卓有成效的管理者需要修习自我管理，需要向上管理，也需要了解一个组织的功能如何与整个组织契合。

12.而本书却从三个方面来描绘企业：首先，作为一个机构，企业生存的目的是对外（在市场上为顾客）产出经济成果；其次，企业是雇佣人员、由人组成的社会“组织”，必须培育员工，支付员工薪资，组织员工以发挥生产力，并因此需要一定程度的治理，构建价值体系，建立权责之间的关系；最后，企业是扎根于社会和社区的“社会机构”，因而受公众利益所影响。

13.谈管理时必须将三个方面都纳入考虑：第一是成果和绩效，因为这是企业存在的目的；第二必须考虑在企业内部共同工作的人所形成的组织；第三则要考虑外在的社会，也就是社会影响和社会责任。

14.管理者的素质与绩效是企业唯一拥有的有效优势。

15.管理不仅是由现代工业体系的性质所决定的，而且是由现代企业的需要所决定的。

16.管理层是专门负责赋予资源以生产力的社会机构，也是负责有组织地发展经济的机构，体现着现代社会的基本需求。

17.管理层的能力、技能和职责对整个自由世界利害攸关。

感悟：

德鲁克先生的的确确是一位伟大的管理学大师，他研究的管理学及其相关著作需要我们去仔细研究并且仔细学习。