数字化生存时代的变与不变（陈春花演讲内容，来自网络）
陈春花(北京大学国家发展研究院管理学教授)：数字化时代的变与不变
数字化时代，一切都在以前所未有的速度在变化。管理的核心变成让员工持续具有创造力、组织功能，变成了赋能
在这个改变的时代，没有旁观者。
我们的挑战：改变视角，以未来衡量现在；改变思维，勇于祛旧纳新；改变才是组织最大的资产。
再多变化也要坚守一些东西。唯一确定的是自己、唯一的选择是行动。
从胜任力转向创造力
教育是不是也应该被重新定义？
工业时代的环境是可预测的，变化相对有规律可循，行业有边界约束
数字化生存时代用户与客户变成了完全不同的两个概念：用户指使用产品和服务的人，或许完全免费，客户指肯为某种服务买单的人群。
4.管理的核心变了,让员工持续具有创造力
组织的成员要具有持续的创造力，才是驾驭不确定性。
到海尔收购美国通用电气，最核心的就是让每个人都成为 CEO，让组织成员拥有持续的创造力，才是驾驭不确定性的根本解决之道。
老师学生两个最主要角色的创造力被释放出来
老师的持续创造力和学生的持续创造力是不是可以被释放出来？
组织功能是赋能
能不能为每一个成员赋予能量、赋予能力，赋予创造的平台和机会？
《激活组织》就是回答这个问题。
在工业时代，组织结构呈现为金字塔型，通过业务流程将各岗位连起来建构成一个系统，为客户提供了稳定的产品与服务。组织的管理者像个大家长，员工期待对自身在安全上的承诺，优秀的员工也期待着自身向上的晋级。
数字化生存时代，组织结构趋于扁平化，由于不确定性原因很难形成确定架构，需要虚拟团队、协作完成任务。评价员工的维度是明确的结果性产出。组织越来越多依赖技能型专家，可以更有效把握变化信息、持续深入推动解决问题。管理的动力变成每个个体的自我管理与自我驱动。
让员工感到有趣、可以学习到很多新的技能，可能比赚钱还感到兴奋。
新一代员工风险偏好增强，流动性高；环境不确定性带来组织整体的无序感。
「变」的视角——以未来决定现在
中国的传统文化是像经验学习
中国人最大的挑战是要学会向未来学习。
「变」的核心——向自我挑战
组织变革真正的难题是我们自己！思维方式决定一切（最大的挑战实际上是自己的思维）。
发展中遇到的最大挑战是你怎么放弃原有的旧观点。放弃原有的旧观点实在是太难，真正难的在于你旧的东西愿不愿意放下。你只需要向自己挑战，你不需要向任何人挑战。
改变是组织最大的资产。真正的资产是你拥有改变
什么叫教授？一句话变八句话，简单问题复杂化就是教授。
什么叫总裁？八句话变一句话说，复杂问题简单化就是总裁。
大部分关心一些「新」名词，延用的一些旧的思维。认为自己是生态型企业，还是工业时代的思维方式
用「对的人」（价值观一致），不用「能人」，
从分工、分利、分权转向系统的协同
「变」是一个主动的东西，是自己否定自己，向自己挑战。「变」从来不是一个外力现象。用外力推动的变是没有意义。
「变」就是你不断地自我否定、自我超越
不变的是为客户创造价值！组织为客户创造价值，是组织存在的根本使命。
学校最核心任务就是为社会培养人才，让学生拥有面向未来的能力，去推动这个社会的进步，这就是学校的价值。
唯一确定的是自己
今天的环境是变的、不确定的，可以确定的只有自己。
不要焦虑，知道自己要做什么即可。
「理想」和「现实」之间要有「行动」
座右铭：「手比头高」（你的高度其实真的是由你手决定的！只要你愿意去「行动」，理想将会变成现实）
