一.周进度回顾
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工作：计划6 件，完成3 件，完成率50 %。
未完成原因：
拖延【23】完成119MD5执行部件二维转化（绩效），部门绩效任务，个人重点任务
对于项目管理来说，最重要的项目章程，即目标，分工明确，而这个项目存在项目目标不明确，分工不明的问题，导致项目一拖再拖。同时，对于需求变更也是不断更新，没有需求跟新的程序，导致项目拖延。拖延【24】完成QC开关选型备选方案（绩效）
项目小组中的关键干系人无法做出专业的判决，导致项目暂停，作为项目负责人，需要采用专家判断的方法推进该项目。拖延【24】完成318走线优化方案（绩效）
临时任务插入，暂用了时间资源，导致任务未完成。预估的弹性时间不足，但是加强计划制定，给自己增加压力是一件好事，不要增加弹性时间。
素质：计划 ５件，完成５ 件，完成率１００ %。
家庭：计划 ４件，完成３ 件，完成率７５ %。
未完成原因：
- 【25】学习财报阅读技巧，个人期待
一方面，本季度需要ＰＭＰ考试，导致自己的资源倾斜；
一方面，财报阅读难度较大，在目前刚入门阶段，先广后精的学习方法推进；
理财：计划 １件，完成 １件，完成率 １００%。
二.周成果清单
工作：
＊成果１：【25】完成TF27-CRP样机试制（绩效），获得审核方案１份，并开始进行样机试制。
＊成果２：【25】完成尾纱清洁器机型对比优缺点、突破点（绩效），获得审核的开发方案１份。
＊成果３：【25】整理并讨论QC张紧轮机构方案（绩效），获得方案份，并交由项目组讨论审核。
素质：
＊成果１：【25】完成25周计划和24周总结及断舍离，获得周计划和周总结各１份。
＊成果２：【25】开展读书分享会活动，获得活动纪念照１份，并且活动总结记录１份。
＊成果３：【25】更改并执行新PMP备考学习计划，获得学习心得１份。
家庭：
＊成果１：延续【1】维护家庭和谐氛围——生活大杂烩，梳理一次家庭谈话，并进行谈话。
＊成果2： 【25】家庭保险定稿，获得家庭保险清单1份。
三.周任务反思
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四.下周计划表
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