一直在实践时间管理，而且相应的书籍也看过几本，今天在这一块，出现了较为严重的问题。
01 任务没有按重要和紧急性严格区分
比如：公司大分享在家预演ppt任务，没有问清楚该件事情什么时候分享，到头来并不是明天分享。自己却将它作为紧急重要处理，主要是自己沟通问题，出现了自我认为是明天的时间，这个严重反思。
比如：画画培训回来后，19:00-20:00一个小时时间段，做的事情是今日下午pr线下组织讨论的复盘，其实该件事是重要不紧急任务，偏偏拿出来在这个时间段处理，并且一个小时完全不够复盘完成。
还有比如和夏天的数据分析事情讨论等。任务划分不得当，导致一些重要紧急的事情没有优先完成，比如画画线条练习/keep训练。
02 时间把控不到位
比如，下午3点到软件园基地进行沟通，其实14:00上车都是来的急的，自己却12点左右就出门吃饭，然后赶往那边。
期间，12:50-14:30时间段，虽然在咖啡厅，整理明天ezsonar培训的思路，以及下午沟通问题的整理，还有明天大分享的再次梳理（该项严重错误），看起来都是可做的。
但如果将12:50-14:00时间用来进行素描线条的练习（重要紧急/每日必要事项）。而ezsonar培训思路整理和下午沟通问题整理，完全可以在车上来回的50min时间处理的，哪怕晕车，不能能玩手机，但是可以用笔纪录啊，复盘啊。
看来，有效的时间管理者，需要按照严格的方法以及合理性的安排，才能做到真正高效的生活和工作。
图片发自简书App
