校团委大学生讲坛第504期讲座会议记录

枪林弹雨中成长

讲座时间：2018年3月19日

讲座地点：哈尔滨理工大学新主楼5楼报告厅

讲座嘉宾：王辉老师

主持人：江航

记录人：裴钰 尚婉婷 贾琪 陶秋晓

主持人开场白：

各位领导、各位来宾、亲爱的同学们

大家晚上好（掌声热烈）

欢迎各位来到“枪林弹雨中成长”全国巡回公益讲座哈尔滨理工大学站！

我是今天的主持人江航。

蓬生麻中不扶自直，奋斗创造价值是一代青年的责任与义务，这是华为公司任正非总裁对于青年学子的热切期待。基于此，华为公司在全国高校发起了华为资助全国大学生竞赛公益项目。该项目致力于资助大学生科研学术类竞赛，帮助提升大学生的科研水平。本次的高校巡讲系列活动也是华为公司资助大学生竞赛公益项目的延伸，希望使更多优秀的大学生受益，助力中国高校优秀学生的成长。

下面请允许我介绍莅临本场讲座的嘉宾：华为技术有限公司高级副总裁王辉老师、哈尔滨代表处人力资源部部长田磊、企业教育行业客户经理孙少亮、校团委书记姜国玉。让我们用热烈的掌声欢迎他们的到来！（掌声热烈）

三十年前，华为从2.1万元人民币起家，现在已经发展形成横跨170个国家以上的商业版图，世界500强位列第83位；共集合了来自165个国家和地区的18万名知识劳动者，其中约有5万名“泛90后”员工。可以说华为成功的背后就是无数人一起激荡人生的奋斗史诗！

今天我们有幸邀请到了华为公司高级副总裁王辉老师来到我们的学校为我们带来这场“枪林弹雨中成长”的主题讲座。相信我们的王老师一定能为我们分享更多华为背后的故事以及华为的成长罗经。

接下来就让我们用最最热烈的掌声欢迎我们的王辉老师上台演讲！（掌声热烈）

王辉老师：

尊敬的校团委姜书记、亲爱的哈尔滨理工大学的同学们，大家晚上好！（掌声热烈）非常荣幸有机会来到哈尔滨理工大学和同学们有一次这样的交流。刚才姜书记带我在校园里参观的时候我也恍惚好像回到了二十年前我的大学时代，本身我觉得大学生活是我在人生中最难忘最宝贵的一段经历，我想如果说人生能有一次重来几年体验的机会，那我宁愿选择还回到大学。虽然大学有很多困惑和迷茫，但是我觉得本身在大学里面很多优秀的老师和同学在一起共同学习是人生非常宝贵的财富的积累。我今天演讲的题目，相信大家会前已经拿到了书，可能有的同学会问现在的和平年代怎么还会有机会枪林弹雨中成长。因为现在中国的影响力也在日益增强，大家前一段时间应该都看了两部很好的电影《红海行动》、《战狼》，都非常好的体现了中国大国崛起的形象。但是电影是一种艺术形式，里面有很多虚构的情节。但我今天讲的都是很多华为人真实经历的故事，希望通过今天晚上的讲座让同学们对企业、对未来工作、走入社会能有一些启发，这也就是我这次来最主要的目的。今天主要围绕华为泛90后员工，讲讲年纪和大家类似的我们的华为员工们发生在他们身上的故事。什么叫“泛90后员工”呢？学界可能有个不太准确的定义，因为本身现在代际界限在变小，通常认为85年之后90年以后出生的人我们就把他们叫作“泛90后”。其实“泛90后”这一类人中，也包括在座的你们在内，在国际上有一个调查“泛90后”中有相当一部分人会有不真实感。调查显示39%的20岁出头的男孩以及49%的20岁出头的女孩具有一定的危机感、表现出不真实感。这种情况其实在每个年代都会存在，包括我们上大学的时候也都会有这种情况。我们可能会认为我们的身体已经长大了，但是可能在意识上还认为自己是个孩子。其实在西方对成年人评判有五个标准——五个人生的里程碑。

第一个里程碑大家都比较清楚，在座的可能会有大四的同学，你们很快就要离开校园、走向社会，这是人生的第一个里程碑。

那么人生的第二个里程碑呢？也就是我们离开家、离开校园、离开父母的怀抱、走入社会。第三个里程碑就是经济上开始独立、有经济自主能力。

第四个里程碑就是从恋爱到结婚。

第五个里程碑就是生子，我们开始养育自己的下一代。

以上就是西方人所定义的人生成长的五个里程碑。其实归根结底就是我们要以一种独立的姿态来面对未来现实的世界，这是每个人都要经历的。

现在有非常流行的一句话：我的人生我做主，我的世界我做主。但事实上“做主”的背后就是自我的承担、社会的承担、为自己和他人责任的承担，这是成年人最核心的标准。我们未来都要为自己为他人去承担责任。我们将来走入社会之后首先想到的一定是回报自己的父母，我们要有独立的经济能力给父母提供更好的生活。我认为这是最简单最朴素的想法也是最需要大家尽早去实现的。也许我们在大学时代会经历很多迷茫和困惑，但这个时期却是最宝贵的。因为它是风雷激荡的时期，这个平台很广阔，你的想法都在尽可能地去实现，我们也需要有一些宣泄的出口。我知道现在大家在大学校园中有非常多实践的机会，这就是为大家提供的平台和出口，使大家的才能可以得到尽情地发挥，在毕业之后大家最需要的也就是一个广阔的、可以施展我们才华的平台。

我在华为工作了20年，我可以把我的以及我同事的经历来跟大家分享。华为1988年创立于深圳，当时任正非先生从部队转业，当时他45岁，也就是我现在这样的年龄。任正非先生当时在部队只是一名普通的军官，并不是像外界传说的那样，有很强的背景。他从军队转业之后来到了深圳，开始是在南邮集团的一个企业做经理。但是经理这个职位他做的很失败，当时有一笔生意赔了200多万，于是被迫离开了当时的公司。1988年当时的他——一个走投无路的中年人选择了ICT这个行业，最早是在一个很简陋的家属院找了几名员工开始了艰难的创业。三十年前的艰苦换来了三十年后呈现在我们眼前的华为所处的行业中的地位。目前华为在170多个国家开展了业务，全球有18万名员工，他们拥有165种国籍，去年在世界500强中排到第83位，去年的收入大概是920亿美金，用了三十年的时间华为走到了今天ICT行业领导者的位置。在整个ICT行业中欧美公司是比较领先的，他们基本上都有百年的历史，比如诺基亚、爱立信、阿尔卡特。但华为通过任正非先生及其带领的18万员工的艰苦奋斗，让华为走到了今天全球领导者的位置。在18万员工中，有4万名分布在全球各地的外籍员工，约有5万名“泛90后”的员工，所以华为是一个很年轻、很有活力的公司本身我们的行业是以技术为主，是一个高科技类的公司，所以我们需要像在座的各位这样在大学中深造过的人才加入到我们华为公司来共同来为我们这个行业的进步作出努力今天我要讲华为中的泛90后的故事刚才我们谈到了任正非总裁任总本身是一个出生在贵州农村的普通人之后考入了重庆建工学院当时他学的专业是水暖工专业与通信毫无关联后来他参军，在军队中是工程兵，在部队的生活也只是非常简单的经历。但也就是这样的一个小人物带领着18万员工创造出了现在这样的大历史。任总的经历告诉我们伟大并不是从一开始就有的，而是从实践行动中日益培育的。

大家现在看到的屏幕上的这一张张笑脸就是我们华为在全球的“泛90后员工”的形象。我今天会给大家讲述几个小故事让大家加深一下对华为人的印象。大家的手中应该都有书，这个书的背景像是龙卷风，我们华为人都叫他蚊子龙卷风。因为我们大部分早期拓展非洲市场的员工在非洲都遭受过疟疾这种疾病所带来的影响，整个非洲还没有消除疟疾这种疾病。我们国家有一位伟大的科学家——屠呦呦，她发明了青蒿素，在2016年获得了诺贝尔奖。我们的员工都很喜欢他，因为有了青蒿素即使得了疟疾也可以保全生命.这个蚊子龙卷风的照片拍摄于非洲的马拉维湖，这是非洲一个很大的内陆湖，马拉维这个国家也被联合国评选为最不发达的国家之一。我们有一个团队在这个国家工作，所以拍摄了这样的一张照片。马拉维湖水非常深，附近的天气也十分潮湿。每到夏季就会有大量的蚊子繁衍，到了傍晚就会有几十亿只蚊子从湖中飞起来，远看就像是龙卷风一样。这张照片就体现了我们的员工面临的恶劣的环境。我们进入海外市场规模做的比较大了之后就会有一些西方公司猜测华为是不是有强的背景，否则为什么可以做到三十年走了别人一百年才走完的路。而这张照片有力的体现了我们的背景就是艰苦奋斗。我们在拓展海外市场的时候会选择西方的大公司不愿意去服务的国家，这样我们才有更多的机会可以扎实地为客户提供更好的服务，获得客户的信任。

在这里我也和大家分享一下我的故事，我加入华为已经二十年，我最早进入华为是在西北地区的兰州代表处。我刚去的时候很想卖一些设备并把我们的业务拓展到兰州电信局，但当时我们已经没有机会了。那时的中国市场就已经被西方的公司大面积占据，我们甚至约不到兰州电信局的局长。于是代表对我说酒泉、嘉峪关你可以去换个这样的地方去试一试，所以我进入华为的前三个月就是在甘肃省的各个市、县寻找业务。我的第一单合同是在甘肃省玉门县玉门镇，离嘉峪关还有三百公里一个小镇的电信局。在那里我得到了一份两百万的合同，我拿到合同的时候非常激动，我需要打车、坐火车，一路上抱着合同不敢睡觉生怕合同丢了。华为早期在拓展市场的时候做的都是一些西方的公司不愿意去做的事情，利润高的一些地区早已被西方公司所占据，所以我们的第一步就是从中国最不发达的农村和海外一步步拓展取得客户的信任。直到最近的十几年我们才在欧洲、日韩、加拿大占据了一些高端市场的份额，现在在全球一百多个首都华为的4G网络已经基本建立了80多张，同学们以后去留学可能会在国外用到我们华为的网络设备。所以我的第一个故事就是华为通过艰苦的奋斗获得客户的信任。

第二个故事就和枪林弹雨有真实的关系了，这个故事的主人公叫阿甘，因为他姓甘于是有了这样的外号。大家可能都看过《阿甘正传》这个电影，阿甘代表着一种倔强、执着的精神。我们的这位阿甘也是一个90后，在他加入华为之后，他就主动申请去了西非共和国这样一个国家。我们在像西非这种小地方的办事处都很小，当时那里只有他一个中国人带着本地的五六个员工，刚到那里也不太熟悉情况，当地的治安情况也很差。他需要在那里拓展市场，与客户进行交流他需要随身携带几万美金，所以每天都很提心吊胆，晚上睡觉的时候就把钱铺在床底下压在身下，这样才会觉得安全。他在这个国家拓展业务一段时间，最开始客户也很难接纳他。这个国家的政局非常不稳定，晚上睡觉的时候把床垫放在地上为了避免夜晚被窗外突然袭来的流弹打中。开始他和客户接触是非常艰难的，因为客户直接和他说没有机会，因为即便是西非这种小国家的市场大部分也已经被西方公司占领，因为这个国家以前是法国的殖民地。但是经过阿甘和团队的努力，慢慢与客户建立了信任。有一天他正在家里休息，忽然机房的工程师给他打电话说客户的机房失火了，当时已经是深夜但是当他得到消息后第一时间联系司机带着几名本地员工冲向了客户的机房。机房已经是熊熊大火了，客户对他们的到来感到非常惊讶。但他们没有交流的时间赶紧穿上了防护服，跟客户一起灭火。经过几个小时之后机房的大火被扑灭了，通讯设备的机房着火是非常危险的，因为整个国家的网络可能会中断。于是我们的团队在大火留下的烟还没有完全散去的时候就和客户一起排查，尽管这里面不全是华为的设备。又经过了几个小时的努力把基本的网络设备都调通了，客户的高级别领导给了阿甘一个很热烈的拥抱，于是之前的很多不信任就都被化解了。客户还说了一句很幽默的话：看来我买你们华为的设备还是很值得的，在机房失火的时候你们也赶过来帮忙。在西非动荡的政局下每次去见客户的时候都要穿上防弹背心，当然我们公司也聘请了安保人员。这个小伙子现在在华为成长的速度很快，现在还依然在非洲工作。

下一个故事的主人公是一个学习法语的女孩子。这个女孩子因为很小的时候—初中高中时代就非常喜欢三毛的故事。可能有些同学看过一些三毛的书籍,很多浪漫的女孩喜欢三毛和荷西浪迹非洲的故事。这个女孩大学就选择了学习法语,考到了北京外国语大学学习法语。毕业之后,她想做的第一件事情，就是想去非洲去流浪。这个时候她需要找到一份工作,正好华为非常希望有年轻人去非洲流浪，一拍即合,她就和华为签约了。很快,三个月之后,她就被华为派到了一个非洲的小国,叫布基纳法索。这个小国非常小,一个女孩子被派到布基纳法索去做办事处主任。这个国家很小,她一个人带着十几个员工，当然也有几个中国人。他去了之后发现，华为在海外的环境也非常好。因为我们当时在海外,基本上都是给员工提供最好的住宿条件。她一看,到了非洲,又有别墅,还有保姆,有司机,还有游泳池,根本没有流浪的感觉,正在思考呢。因为这个国家非常缺电，那个时候经常停电。停电之后，屋里没有空调,非常热,她作为一个女孩,整个代表处就她一个女孩,她也没办法,她就跑到客户那。因为客户那里有空调，然后也解决了这些男生的问题,这些男生就可以在别墅里光着膀子,可以纳凉。这个女孩在非洲一共工作了八年,她后来被公司调到了科特迪瓦这个国家去做代表处代表。她去了科特迪瓦之后,当时也是住在一个非常好的别墅,是在政府一个领导的居住区,就在那带领团队工作。很不幸地，又赶上了战乱。有一天晚上,两边就开始打枪，左面有枪打过来,右边有枪打过来,后来一问,原来他们的别墅左边是一个总统的官邸,就是住宅,右面是副总统的住宅,总统和副总统打起来了,子弹就在整个别墅上空穿梭。他们马上就开始应急保护,因为她是女孩子,又是领导,她必须要保持镇定。后来我们问她，碰到这种问题,你紧不紧张？她说,那当然紧张,谁碰到这种情况这种事情不紧张。但是呢,这个时候我是主管,我要镇定。这帮男生一看这个女生那么镇定，因为情绪是可以相互传染的,大家也都慢慢镇定下来了，马上开始寻找应急的办法来保护自己。由于科特迪瓦的内战,不光是政府军和反政府军在打,其实还有很多暴乱还有很多骚乱，所以整个都给他们安全带来了很大的影响。但是这个女孩非常有主见,因为她是学法语的，她可以通过媒体、通过网络了解很多战地的信息,知道什么时候是安全的,哪里可以去,他们甚至在科特迪瓦还创立了一个战地的导报,不断地把信息发给公司。就在这种情况下他们都没有撤离科特迪瓦,还是尽可能的坚守。终于有一天,她趴在窗户上看,突然看到有法国的巡逻车。因为科特迪瓦内战之后,法国的维和部队开始进驻。突然看到有法国大军的坦克过来,这个女孩就立刻站在窗户那用法语来喊,打招呼。这个法国大兵也很是惊讶,说这边怎么还有中国人，就马上过来询问。这个女孩就开始介绍说，我们是中国人,我们在这工作是帮助科特迪瓦来建设通信网络。法国大兵就非常高兴说，那你们在这里，我们以后就定点天天来巡逻,天天来保护你们。这一方面,他们觉得中国人在这帮助建设网络对他们非常有帮助,第二个呢,可能也觉得会讲法语的这个女孩,也是美女，非常有吸引力的。所以法国人就每天到这里来。然后又过了几天之后,客户就给我们打电话,因为这个时候,很多西方公司的人已经撤走了,客户的网络出了问题。网络出现问题之后给我们的女孩子打电话,说你能不能安排人到我们的机房里面,帮我们来检查设备。那个设备是在一个小岛上,这个女孩说,那我们怎么去啊,外面都在打仗。后来客户说我们可以请法国的维和部队护送你们过去,大概五公里的路程,所以这个女孩就带着几个工程师,坐着法国大兵的坦克和巡逻车,一起去了机房。去到机房一看,其实机房里有很多也不是华为的设备,这个女孩就带着工程师一起帮助客户，把设备给维护好。所以说这个女孩子在非洲奋斗了8年,走过了35个国家,也是现在刚刚调回到公司。这个女孩呢,她就觉得她到了华为之后,有了这样的一个平台,圆了她初中时候浪迹非洲流浪非洲的这样一个梦想。所以有一天,当她回到香港机场的时候,她看着香港机场熟悉的夕阳,她就觉得特别的感慨，她就把自己在微博的签名改成了：走遍世界无人去过的角落，来纪念她在非洲8年的生活。这就是华为的90后,华为的90后就是这样。我刚才讲的这几个比较成功的故事，那其实这几个故事都说明了什么呢，就是我们每个人都是毕业之后,都有自己的责任和使命,我们叫：面包与诗,鲜花与使命。每个人无论初中也好,大学也好,每个人其实都有自己的一份理想。事实上你毕业之后还要面临经济的独立,所以我们毕业之后走向社会,要做到我们的理想和现实有效的结合才能解除困感。那其实我非常喜欢李安导演,非常著名的一个导演，也有很多非常好的作品。他说过一句话,我们每个人心中都卧虎藏龙，这个卧虎既是我们的欲望,也是我们的恐惧。接下来呢,还是讲一个华为年轻人的故事。其实很多最近十几年进华为的年轻人，最早对华为并不了解,其实每个人都一样,也包括我。我刚进华为的时候，,对华为毫无了解,我们那时候非常简单的想发，就是我毕业之后要赚钱，来解决我的经济独立问题。那这个年轻人工作了也有将近十年,那后来我们就问他,是什么促使你来到非洲。他说,我毕业的时候就听说华为的海外待遇非常好,三年就可以赚够一百万,所以我就报名来非洲了。我三年赚够一百万之后,我就想辞职，我就想再到国外去留学,选择更好的职业。后来我们又问他说，那你为什么到现在十年了还没有辞职,还不离开非洲。他说我到这两年之后，我就发现我晃一晃三年就能赚够一百万,但是还没等我要走的时候,我就被提拔了。他就已经升官了,那说明一个什么问题呢。那就是说,成长的欲望,或者说是权力的欲望,已经覆盖了所谓的物质追求。人最简单的，其实起初最早肯定是物质的追求,为什么叫面包与诗呢,我们要先解决的是面包的问题,然后才是诗的问题。那其实我觉得,大学是激发年轻人雄心的地方,所以我们来到这个世界,不光要追求物质,我们其实还是要追求更多的东西。所以,这个年轻人赚够一百万，与华为告别的理想就破灭了。最后十年还继续坚持在华为工作。因为他觉得在华为的这个平台上,能有他更多的成就和价值创造,他就没有再盲目地想去寻找其他的，比如说留学也好,原来的愿望肯定也没有了,就被遮盖了。那这个人物呢,介绍的是我们一个研发的兄弟,叫徐聪。主人公是我们杭州研究所的一个科技男,他是个富家子弟，他每天就是开着路虎来上下班。他的家境情况非常好,毕业之后有其他的公司,以比华为高的薪酬来招聘他,但他最后选择了华为。因为他觉得华为的研发平台非常的开放,而且华为每年在研发上的投入非常大,我们每年基本上是把收入的10%，15%左右是投入到研发领域。我们去年是收入920亿美金,15%也就是100亿美金以上,那正好是他们这些科技男孩梦想的地方。所以徐聪到了杭州研究所之后,很快的就当上了一个主管,带着几十人兄弟的一个团队,也是每天很早就到了办公室,每天十点十一点之后才下班。所以虽然说家境非常好，但他也非常热衷于自己的事业,就是从整个工作和奋斗中来找到自己的价值,我认为这也是目前很多现在大学生应该环境比我们当年都好多了,家境都好多了。但是呢,我觉得父母能给你的物质,不一定能代表永远。所以我们要通过自己的奋斗来实现价值,其实这个成就感就是最强的。那其实这张照片大家看到的,就是非常简陋的马路,也是非洲非常穷苦的老百姓,拿着手机在打电话,那这个也是我们访谈的非洲90后的一个代表,就问他,你为什么能够带领团队在这个国家坚持那么长时间。那他就讲,我看到很多非洲国家的老百姓,甚至可能一个月都吃不上一顿肉，每天只能喝一顿玉米糊糊,就是这样艰苦的环境。然后因为我们中国人,华为人在这工作,能让他们享受到非常方便和便捷的通信设备，非洲的兄弟也能打电话,这个网络就是我们十几位年轻的兄弟牵头建起来的,是中国人建设的,这是他一种非常巨大的自豪感和荣誉感来驱使他能坚持在非洲这么艰苦的环境下来工作。所以说,一个社会、一个企业要形成“遍地英雄下西安”的这种氛围,使成千上万的人成为英雄,成为一个勇敢的奋斗者,那他一定以非常好的一个标准来驱使这些人不断的奋斗，那这个标准其实就是价值观的力量。华为成立三十几年来,有非常完善的核心价值观,华为的核心价值观就是以客户为中心,以奋斗者为本,坚持长期艰苦奋斗,坚持自我批判。正是因为有这样的一个价值观,才会导致一代又一代华为人前仆后继地去奋斗。由于我们有这种非常好的评价标准,就是价值分配的标准，这个标准也是非常简单的,清晰的,一元的,所以说很多在华为工作的人,他不需要考虑公司能给他什么,他只需要考虑他在这个公司能做出什么成绩,能创造什么价值,那这个公司自然就会给他合理的回报。所以这个组织才会不断地创造一种叫理想主义的精神。这个理想主义的精神,说到底，就是行业的一个使命感,所以到现在为止，华为的核心价值观在十八万华为人里面是非常根深蒂固的,包括我们的四万外籍员工,他们也非常认可华为的核心价值观。这个就是价值观的力量,价值观的力量就是理想主义加公平的清廉的清晰的价值分配,是华为成长到今天的一个核心要素。那我们为什么要膜拜青春呢？其实,青春对每个人来讲都是非常的关键,因为在这个时代,我们可以去尽情的思考,去学习,我们也有非常多的情怀和理想主义,甚至,列宁说过,年轻人还有犯错误的自由，我们还允许我们去不断地尝试。所以青春对每个人都是非常宝贵的一个时代,但这个时代又是非常短暂的,我们能不能抓住这个机会来实现我们的梦想非常的关键。任总也寄语年轻人,包括华为,和在座的大学生,我们在青年时代,一定要注意树立自己的视野、意识和品格。这对大学生的未来是非常关键的。我们都知道,我们大学会学到非常多的专业课程,专业课程是非常重要的。但是走入社会之后,仅有专业课程可能还是不够的，其实我们到现在整个知识爆炸的时代，事实上我们过去十年学的知识快会被淘汰,就是我们的一生、未来可能都是一个不断学习的过程。所以培养一个人的视野、意识和品格是我们成长的关键。那我们怎么去培养视野呢？本身每个人都不是出生以来就有非常广阔的视野,那我们知道有一句话叫做读万卷书，行万里路。我们在大学有非常好的机会，我们大家可以广泛的去阅读，尽可能地去读更多的书，以后有了机会就可以去行万里路，走遍世界来培养自己的视野。曾经任总也说过，华为有些员工也爱指点江山，激扬文字，任总就经常教育大家，说你都没去过世界，哪来的世界观。首先年轻人要去多读书，然后多去世界看一看，才会形成自己的视野。那谈到奋斗，其实我们知道，硅谷是目前世界上最有创新机制的一个地方，那我们看看硅谷的90后他们是一群什么样的孩子。事实上在硅谷，应该是集聚了全世界最优秀的青年，这些青年都是有梦想的。其实我是因为有工作原因去过硅谷几次，因为华为的美国研究所就建在硅谷。那在硅谷可以看到一个大片的草坪，很多大大小小的咖啡馆，很多年轻人都在实验室、在草坪上、在咖啡馆来谈论他们的梦想，他们的理想，甚至海阔天空。有很多人还探讨人类的未来，包括宇宙以外的事情。所以说整个硅谷是非常开放的、创新的一个环境。大家知道埃隆·马斯克—回收火箭的天才，他就是来自于硅谷。所以在硅谷的很多年轻人，他们也非常积极勤奋的去学习。那其实我们回到中国，能看到目前中国的环境是非常好的，目前中国大学的教育环境还有整个国家的经济发展，我们都已经来到了最好的时刻。事实上，华为三十年的成长，也是靠国家加入WTO之后，我们在整个国际化的进程中，得到了一个公平发展的机会。所以说，华为才得以在全球化的过程中，我们走到一个位置。我们再回过头来看整个欧洲的现状，可能有些同学去欧洲旅游过，能够感受到欧洲现在整体情况上经济肯定是不如之前发展的那么快，整个欧洲给人的一种景象就是一个非常悠闲的、非常闲散的一个景象，很多人走路都是慢腾腾的，很多中老年人的比例非常高，其实整个欧洲已经开始慢慢的在衰落。大家知道现在在整个ICT行业，全球最大的十个互联网公司中国是有四家，美国是有六家，整个欧洲没有一家大的互联网公司。在整个通信行业，还有现在比较火的人工智能，也是中国和美国，基本上人才就是聚集在这两个国家。所以中国目前是最有活力的一个。但是我们再回想一百多年以前，三百多年以前的欧州，当时欧洲是征服了整个世界，那个时期的欧洲人，因为一个巨大的冒险精神、征服精神和牺牲精神改变了世界，也进而改变了欧洲。欧洲就成为那个时期人类物质文明的发源地和精神文明的发源地。但是很不幸的是，欧洲目前的过度福利导致了欧洲的衰败。所以就给我们一个启示：其实对于中国来讲，中国有这样一个好的机制，有这么好的一个发展机会，中国的未来就是在90后、00后，就是在我们在座的各位。所以大家在大学时代这四年之间，如果说读研究生还能再多两年，大概六年的时间是非常宝贵的学习时代。这个时代大家除了要把专业课程学好之外，大家要尽可能的去培养自己的视野、信念和品格。这个培养好了之后，无论是在未来工作还是加入社会的过程中遇到什么困难，我们都有方法去解决。但是归根结底一条，作为年轻人来讲，首先要想到的是通过自己的努力工作、奋斗去改变自己的生活，进而去改变世界，这是我们对年轻人的希望。希望大家未来都有一个非常好的发展前景。今天我的汇报就到这，谢谢大家。

主持人：

谢谢我们的王辉老师精彩的分享，那老师您现在可以移步台侧稍作休息。那在听过了王辉老师精彩的演讲之后啊，想必大家对我们华为公司也一定有了更深一步的了解，那接下来呢，就进入到我们的提问环节。我们的提问环节分为俩个部分：线上题问和线下提问，也就是现场提问。那在前期报名阶段有大约485名同学对我们的王辉老师进行提问。经过筛选由王辉老师选出三位同学的问题作为线上提问的代表。那首先让我们有请第一位同学代表贺承宇，同学请问你在现场吗？（贺承宇同学站起来）好的，请我们的工作人员递上话筒。

同学代表1：

王辉老师您好!我的问题就是，据我所知华为公司在黑龙江哈尔滨对于毕业生的招聘一般都是在985高校，我想问一下，华为公司对于毕业生的招聘是不是有一个硬性条件，他必须要是985.第二个问题就是说，华为公司是否有一个对所有的工科学生有一个公平的测试专门的专业能力的平台。这是我的俩个问题。

王辉老师：

好的，谢谢啊。你的这个问题问的非常实际。就是这样因为华为的招聘，校招呢每年大概是8000到10000人我们会通过校招。然后呢，我们还会大概有5000到7000人是通过社会招聘的方式进到华为的。就不是应届毕业生是往届毕业生。为什么会采用这种结构和比例呢？这里面是有一定的道理的。我们希望每年通过1万名应届毕业生进入华为。来这个不断的优化我们的队伍。因为应届毕业生。说到底呢，他本身来讲，就这些年轻人非常有活力。也是非常的有想法。但是他也是一张白纸。就一张白纸呢，他就能更好的适应华为的企业文化。和这个价值观。往往就是应届生进入华为。我们的流失率就是比较低的。说句实话，比社招的，留存率要高一些。但是你刚才问问的问题呢，就是说。我们现在是不是用985和211的为主？那现在事实是这样的。为什么是这样呢？早期的华为实际很难找到这样优秀的人才。早期华为的品牌，没有那么好的时候。其实事实上我们能找到人就不错了。但现在呢，由于这个公司的发展比较大，我们在招聘的时候，一方面也是考虑成本的因素。我们可能首先想到，这个比较好的专业，比较好的学校。我们获取人才，相对会容易一些。但是进了华为之后，其实所有的人。进了华为。分本科，研究生和博士。在我们入职的时候，待遇会有点差别，但差别很小。本科和研究生可能就差个1000块钱吧。大概入职的时候工资的水平。但入职半年之后。所有人都不看学历了。就没有人关心，你是什么学历。你是清华毕业的博士还是哈工大毕业的本科。没有人会在乎这个。所有人都在看你在岗位上的能力和贡献。所以说，那我回答你的第一个问题。就是说所有的任何优秀的人才。只要是大学毕业的人才，其实都有机会进入华为。只不过是有可能在不同的时期。有的时候你可能在本科阶段。没有机会进入华为，那未来你要不断努力，还可以通过社招或其他的机会进入华为。但前提条件就是要自己的专业技能。一个企业特别是一个商业是很现实的，我们招聘人才绝对不是说就是看你是有那个证书。我们一定是看这个人的，这个专业能力和他的这个综合的这个能力。所以说我觉得在坐的这个我也会有兴趣。想加入华为的就是大家提升自己的能力。我相信华为永远是对各位敞开的。因为我们的社招，每年从一月到12月都是随时可以发起的。华为的社会网站也是公开的，大家也可以这个选择和考虑，这是你的第一个问题。而第二个问题我刚才没太听清。你能再说一遍嘛？

同学代表1：

第二个问题就是说就是。华为是否有一个就是面向所有的工？科学生。来测试他们的专业水平的一个平台。

王辉老师：

事实上呢，我们现在目前。没有一个这样这个非常完整的平台。因为大家知道你知道这个工科专业覆盖的范围有多广。是吧！就是说我们现在许多专业都分的非常细。就即便通信专业。我们还分有线通信和无线通信。所以说很难通过一个平台来测试出，我们这个一个人的专业能力和一个水平。所以说，华为现在目前采用的这个面试，还是从基础面试到综合面试。就我了解的，因为我最近两年没有参加一线的这个面试了。可能大概有5到6关吧。尤其像你说的这个比如说工科的偏研发的，还是由我们的研发团队的一些专家。然后他会跟应聘者做一些面对面的沟通。还是了解我们应聘者真实。比如说，你掌握说一些专业掌握到什么水平。然后看看我们的应聘人员是不是适应这个岗位。可能你这个想法也很好啊。通过未来人工智能之后，我们可以通过这个大数据，通过更高的技术来实现。通过这个机器来面试。我觉得这个想法很好，未来有可能会实现。

主持人：谢谢，谢谢！我们的王辉老师给我们的耐心细致的解答。那么现在呢，是我们第二位献上代表同学。张昊同学，请问你在现场吗？（张昊同学站起来）好。请我们的工作人员递上话筒。

同学代表2：王辉老师您好。就是通过你的这个讲座，我们可以看的出来。华为这些员工都是特别有责任感和使命感的，所以我的这个问题就是想问一下，华为公司是通过什么样的方式来培养青年员工的责任感和使命感。或者说什么样的氛围使得这些青年员工具备着这样的责任感和使命感。谢谢老师。

王辉老师：好，谢谢啊，谢谢这位同学。那我觉得这个问题呢。为什么说机智，我们就经常讲这个机智啊！机智是一个比较大的词，就为什么说很多人到了华为之后，就变得非常有责任心和使命感。但其实这个里面最关键的还是这个价值观的意念。就是价值观和企业文化的力量，就会去影响和感染这些人。那我举一个例子，其实我在华为做了十几年的市场。我一直是在一线，最近几年我回到了公司总部。那我其实在国内和海外我都工作过，我在这个海外工作期间。我在马来西亚，当时做国家总经理。那我就发现马来西亚的本地员工也非常的敬业。并不像说外国人好像就很悠闲。包括华为在拉美的员工、在欧洲的员工。那还是在和当地的企业的员工不一样。就是他进入了这个公司之后，大家都可以相互影响。那么举个例子，在我这，马来西亚工作期间，因为我周末经常会加班，有的时候会陪客户。甚至晚上的时候，我会先会陪客户，然后再回办公室。我回到办公室的时候，基本上华为的办公室每层都办公室都是亮的。然后去看的时候大概百分之七八十的人都在办公室里工作，都在加班。有的时候比如说我工作到90点钟。本来我就比较累，我就应该回去的，但我一推门发现我的秘书还有几个副代表，都在门口坐着。那我就不能走了，我门一推我又回去了。再工作一会儿，所以说这种就可以相互来影响和感染的。但这个还不是关键，我觉得最关键的就是说一个企业，他的公平的一个问题，标准就是说为什么大家都这么有责任心。有责任感这么愿意奋斗。

其实大家知道华为是一家，没有上市的公司。我们是全球500强里面唯一没有上市的一家公司。然后任总呢，他个人在华为的股权只有1。4%。他就把其他的股全都给华为的员工。所以说呢大部分员工我们现在只有八万人。有华为的股份。那8万人即是奋斗者有又是华为的股东。所以说，每个人在这工作都能得到合理的回报。再加上公司。近30年来，这个企业不断地在成长。所以说很多人在这个平台上得到了成就感。如果说你想，我们换个角度思考一下。如果说这个企业分配机制很不透明。然后几年，没有发展空间。我想任何年轻人都不会在这去浪费他们的这个生命。所以说价值观和企业发展一定是吸引许多人才的最关键的一个因素。在这种情况上，大家愿意为这个去奋斗。其实是为自己奋斗。

主持人：

谢谢，我们的王晖老师。那么现在呢，就是我们最后一位现场代表。薛满世同学，请问你在现场吗？（薛满世同学站起来）好的。请我们的工作人员递上话筒。

同学代表3：

王辉老师，您好。当今社会瞬息万变，我想请问是什么让华为有着强有力的竞争力和源源不断的创新活力。

王辉老师：

好，谢谢你的问题啊。我觉得你这个问题，我就可以讲讲华为的成长和历史了，其实华为在一开始创立的时候。我刚刚讲了我们的基础是非常差的。我们什么东西也没有。所以说任总在97年的时候。我们开始公司拷问，华为企业文化的雏形就叫华为基本法。当时我们讨论到，华为是没有任何自然资源，我们有的只有人才。因为自然资源是为社会枯竭的，只有人才才会生生不息。所以说从那个时候开始华为就有非常强烈的压力和忧患意识。就是说一个企业如果没有人才的话，很快就会崩溃。所以说华为的战略，我们一是聚焦在ICT行业。大家知道过去30年,中国经济发展赚钱的机会非常非常多。甚至有一段时间，我们在90年代的时候，公司高管也开会讨论过。我们是不是要进入房地产行业？我们要我们要不要拿着公司的钱去炒股？其实都有很多机会。但是公司最后还是决定,我们战略聚焦。聚焦在ICT行业。这么宅的一个行业，我们去寻求战略突破。我们那个时候就定下来，每年要把公司营业收入的10%以上投入到研发。就战略聚焦，利出一孔。那经过20多年的，华为目前我们在全球拥有的专利数是65000多件。拥有中国专利4万多件，海外大概也有3万多件。因为有的是重叠的。我们有的技术专利在国外和中国都会申请。所以说正是因为有这种战略聚焦。我们不断的投入压强原则，才会导致华为这种不断的创新。他走到今天的我们整个在这个基础研究。比如说大家非常关注的手机。其实手机的进步，其中最核心的技术是芯片。大家都知道，华为的手机里面的芯片都是自己研发的。这个可能有别于其他的公司。我们现在已经很少去高通买芯片了。那所以说华为的手机目前无论是从技术性能上，还有从受制于人上我们都是还是非常有优势的。另外我们引以为豪的就是65000多件专利。这是华为在整个行业地位的体现。过去早期呢，华为是非常尊重技术产权的。我们在2000年的时候。大家都知道，那时候有些人开始用宽带，用ADSL。那时侯华为每卖一件ADSL要给阿尔卡特公司交几十块钱的转业费。大概十几美金每一件都要交。但现在因为华为有了非常多的技术专利，所以说我们跟很多西方公司。开始交叉许可专利，这样的话我们就确定了我们行业的地位。再加上我们每年的战略聚焦和投入。我们现在在整个云计算包括人工智能。都去不断的投入逼着自己去创新。因为现在这个时代整个这个信息产业发展是非常快的，可以说我们三年前掌握的技术到现在已经被淘汰了。所以在座的同学呢，我觉得我们在大学学的是一个基本的专业技能。其实是一个思考的能力，就是说这些知识呢肯定是有用的，尤其是很多基础理论。大家知道摩尔定律到现在还没有被推翻，还在继续使用。我们学通信的人都知道，还有很多基础理论，像爱因斯坦的很多理论现在实在使用。但是很多应用技术已经不断的改变。所以说在大学把专业技术学好了之后，掌握这些分析事物的道理是非常关键的。那你说你的第一个问题就是华为通过不断的战略聚焦和战略投入，然后利出一孔。保持我们不断的创新和能力。才会在这个行业尚处于领导者的地位。谢谢。

主持人：

好，谢谢我们的王辉老师。那接下来啊就是给现场的观众朋友们送福利的时间啦。因为接下来就是我们的现场提问环节。那有想提问的同学呢可以举手示意，我们会随机选择，并由我们的王辉老师。为您做出解答。我来选一下哈。我们中间第四排举手的那位女孩子。请我们的工作人员。递上话筒。

观众1：

那个王老师，您好。我是大二的一名学生。然后，我的问题是因为在很多学姐或者说女性在找工作的时候会受到就业歧视。同样的条件，一个男生一个女生，他们会选择男生。然后我就想冒昧的问一句，贵公司有这样的情况吗？或者说面对这种情况你会给女性或者女学生一些什么样的建议？谢谢老师。

王辉老师：

好，你的问题很尖锐，也很现实，我相信。很多毕业的女大学生都会面临这种情况。那事实上华为在选择人才时，基本上我们内部是没有男女性划分比例。为什么这么说呢，我本身在选择一个岗位或者专业的时候，我们更看重他的专业技能。而且对华为来讲呢，事实上华为理工男确实会多一些。我们这个研发领域男生会多一些。但是公司一直强调我们要招一定比例的女同学。因为一个公司需要这种多元化，尤其女生加入一个团队之后，整个团队的氛围这种建设是非常有帮助的。

因为华为整个市场组织和这个研发组织刚性是很强的，就是男生嘛，相对来说处理问题的时候，有时候比较强势，不会掌握一些方法。在华为我们很重视一些对女干部的提拔，我们会要求各级体系的管理团队，都要有一定比例的女性。包括华为公司的董事会里面。大家知道任总是华为公司的总裁，我们董事长孙亚芳女士。她是我们优秀女员工的代表，当然董事会里面我们还有大概4到5位女性董事。所以说华为是一个比较开放的平台，本身如果进入华为之后。大家基本上是没有任何性别方面的考虑。大家不是都在传一个段子吗？有人说到了华为。“女生当男生使，男生当驴使。”过去传的一个。事实上表明说在华为确实每个岗位都要承受比较大的压力。但是我觉得对于女生来讲。在未来就业的选择上，我们其实是可以利用自己的优势，不一定跟男生选择。比如说。同等的竞争、专业的岗位。比如说在华为内部像财经、人力资源、公共关系、法务。我们女性的比例都比男性高。所以说女生在特定的领域里，她有她非常好的才能。当然其实在研发领域，我们公司2012实验室的很多高层都是女性。还有就是我刚才提到的芯片，大家知道在华为的芯片公司在全世界也是处在非常领先的地位的。我们现在芯片公司的总裁何庭波女士，她就是一个非常优秀的女士。她的研究水平也是超过很多很多男士的。所以说我觉得女生呢在各个领域都有很大的发展空间。关键就是自己要去找准发展方向，我觉得空间都是很大的。

主持人：

谢谢我们的王辉老师。那接下来想提问的同学依然是举起你的双手，让我看到。我们右侧穿灰色衣服的这个同学，好吗？请我们的工作人员递上话筒。

观众2：

王辉老师，你好，我是2017级电气专业的学生。我想说的是。我家父母亲戚都没有在大公司工作的:。所以对公司这个概念还是很模糊的，想问的就是我电气专业的，如果能够进入贵公司的话。我的专业技能会在什么领域用到？还有第二个问题就是。这个问题可能跟华为公司没有什么关系。毕竟您是一位见多识广的大人物。我想问您就是。因为我和很多外国人聊天的时候。我发现他们的大学都是很自由很自由。然后我有个台湾朋友还很惊讶，为什么我们还会存在晚自习。这就让我有点尴尬，让我无言以对。我就很奇怪，他们为什么那么自由那么开放。但是科技还能比我们这些勤奋学习的学生还要强。谢谢老师。

主持人：

谢谢，我们这位同学。

王辉老师：

我非常愿意回答你的这个第二个问题。先回答第二个问题。我回想我上学的时代啊。我们那时候上晚自习，甚至还要去抢座位因为去晚了就没有座。我觉得中国过去20年，因为我不太清楚现在的情况，是不是大家晚上都有上晚自习的习惯。我们那个时代的确是在北京时候，我在北京上的大学。那北京那时候基本上所有的院校都有上晚自习的习惯。晚上10点钟校门肯定就关了，11点钟宿舍门就关了。但是学生依然可以在教室看书，看到12点。可能教室的门还是开着的。上自习我的印象是座位永远是不够的。去晚了自习，教室就没有位置了。你说有些国家。有些国家没有我们这样学习氛围这么集中的情况。

但事实上可能通过网络通过报纸去看看美国的大学。美国的大学，很多知名的大学晚上的灯都是亮着的。很多人都要一直在图书馆看书，看到天亮。所以说美国才会出很多全世界这样杰出的人才和精英。就是任何精英都不是仅靠自己的天才就能成功的。所以说尤其我想大学四年。我们算一算，我们还有八个寒暑假。一年有365天，有效的学习时间可能就两百多个小时。你可能还有八个小时要睡觉。然后有的人还要谈恋爱，有的人还要刷刷微信，还要打打游戏。事实上留给大家学习的时间就很少了。如果这么少的时间还不上晚自习，我觉得能学好，那确实是天才。起码我很难想象我能做到这一点。所以你说的有些可能国外的同学啊。我不太清楚，可能有些国家确实是就业十分容易。比如说像我去过的卡塔尔。卡塔尔这个国家所有的大学生国家都是帮助就业的。因为卡塔尔这个国家自己只有30多万人。剩下有一百多万的外劳。所以说他大学毕业生可以随便去找工作。因为这个国家自然资源石油太丰富了。大学生优先挑选公务员，因为这个国家公务员要用自己的本国人。所以其他的行业都要用外劳。有少数这样的国家高福利的国家。能才有这样的机会，我觉得目前。中国经济发展那么快，就业形势比较复杂。那我们生在不同的国度，那就没办法，我们不能羡慕人家，我们只能自己。去努力。所以说我觉得上自习这个问题，如果你能在宿舍学习好，也可以也不一定要要求，我觉得每个人有不同的学习方法。这第二个问题。

你的第一个问题。你刚才说了。可能我们很多人来自于家庭会和公司接触的比较少。事实上大家知道整个社会经济的发展是由可是事实上是需要有很多公司推动这个经济的发展。因为公司是一个商业组织。公司本身他一定要创造价值要给国家交税。然后他还有他的社会责任推动行业的发展。所以公司那是一个国家是否强盛的最重要的因素。大家关心财富500强的可以去看。为什么说中国的国际地位与日俱增呢？来看看国际500强里面。全球500强里面，中国公司每年数量都在增加。而且每年的名次都在不断的往前攀升，华为现在每年进步的名次都大概在四五十位。我们是2016年，2017年里财富500强，我们是排23位。但去年我们大概900亿美金的规模，我们就大概排到五十几位。到我们未来规划的2022年，我们的收入会达到1800亿美金。那个时候我们就会在全球500强里面排在前十位。大概第十名的位置。所以说公司在过去研究经济学的时候，其中有一个阶段是把公司定义到一个非常高的位置。这是一个决定国家实力和财富一个象征。那很多人可能都用苹果手机。都知道苹果公司它每年的收入和它的利润，具体数字我记不清了可能比上联合国很多个国家，经济比较差的国家的总和。这是苹果公司大概接近三千亿美金的收入。可能利润也大概接近于千亿，这就是一个公司的力量。所以说我觉得你的专业呢未来空间非常广阔，除了华为之外其他很多目前的电气行业，尤其是很多工业自动化的发展，像现在中国是在制定了这个2025的计划，德国是工业4.0，在全球整个工业智能制造包括电气行业空间是非常大的。不单华为还有很多其他企业你们都有很多不错的前景。

主持人：

好的，谢谢我们的王辉老师。那接下来我们选一位位置比较靠后的同学吧。倒数第二排穿白色衣服的女同学，请我们的工作人员递上话筒。

观众3：

王辉老师您好！我想问您觉得我们在大学期间是锻炼能力更重要一些还是学习成绩方面更重要一些。像我们很多大学生都会用他们读高中的方式去读大学，据我所知有一些公司，在实习期间在大学学习的东西还没有在培训那几天学习的能力多，那么您公司也会有这样的培训么？您如果觉得一个人能力非常强的话但是在专业方面欠缺一点点的话，您会录取这样的人么？谢谢老师！

王辉老师：

好，谢谢你的问题。其实专业和能力有的时候不一定把它们区分的那么清楚的。就是专业好本身也是能力强的一个体现。大家都经历过高考，高考很残酷是独木桥。那为什么你们分数高就能进入大学，别人分数低的不一定能力差呀，但是就没有进入大学。这是一个很残酷的选择。有的时候我们很难判断一个人的能力，我们就是看他的专业成绩。大家都知道很多专业课非常枯燥也非常难，但如果说一个人能把这个非常挑战的专业课知识能学到极致，那也是他能力的一个体现。所以说我还是奉劝大学生在学校里面要把基本的专业知识掌握了，这样的话也是证明你的能力。在这个基础上再去培养你的综合能力，其实就是处理复杂问题的能力，这个是很多职场非常看中的。

我们为什么有的时候说到了职场之后智商高的不一定情商高，情商高的可能不一定智商高，最好的是智商情商都具备，才会成为人人都欢迎的对象。所以说我还是觉得大学不一定在了解外面的情况下，我们还是把基础的专业课去学好，当然你不一定要去追求极致，去追求排名第一。有时候你去追求排名第一需要付出非常非常多的努力，但是我觉得基本的专业知识一定要掌握，因为大学的专业知识是你未来要不断去精深的一个工具。因为你到了一个企业之后还是要去不断学习的，你要是一个程序员你连最基础的c++都不会那你怎么样去学其他的编程呢？那是不可能的。就像你是一个学通信工程的学生你连基本的通讯原理都没掌握，那我觉得未来在职场上也很难去深造。所以说大学还是优先把专业课程学好，然后另外通过各种方式去检验自己提高自己的能力，拓宽视野。

主持人：

谢谢我们的王辉老师给我们的建议。那接下来啊就是我们本场最后一个提问的机会了。我们选一个最左面的同学好不好，来最左面倒数第三排第四排举手的穿黑色衣服的男同学。请我们的工作人员递上话筒。

观众：

王辉老师您好，刚才您提及华为在世界五百强的公司中排名83，请问您觉得华为与排名高于84的同行公司中的差距是什么，以及华为做了什么来提高竞争力？

王辉老师：

你既然问了这个问题，我很愿意给你解答，以前在这个行业里美国一直在跟领先的位置，我们可以看出五百强里前十名主要都是美国公司，而且中国是国有垄断型企业，但是美国是goole，facebook，微软，苹果这类公司，他们的创新能力和人才吸引能力非常强，但是华为也有非常先进的技术，华为独特的地方就是我们经过三十年的时间的投入在很多领域，都已经走到了比较领先的地位，整个领域是非常宽泛的，早起比较强的是诺基亚，但目前华为已经非常领先了，但在互联网方面比如说云计算，人工智能方面不得不说美国公司还是处在比较领先的位置，所以说对于中国来讲一个行业的突破还需要全体突破，只有华为自己是不够的，尤其是美国对华为一直采取了封闭的政策，美国非常注重自己的国家产品，不太希望华为做大，直接危及到了美国的安全，所以说大家都知道像欧洲，日本，加拿大，澳大利亚，新西兰，我们做的都非常好，但是在美国市场一直以各种理由，主要是安全问题拒绝华为进入美国，这也是美国先进的地方，他们先进的地方不仅仅是他们的技术，还有这方面也值得我们学习，现在我们应该正视这种差距，中国在每个行业都需要像华为这样的公司，这样我们才能慢慢的向美国靠近，缩小差距。

事实上，比较客观的说，我们现在和美国的差距还是非常大的，大家一定要正视这种差距，虽然我们的GDP已经慢慢的上升，接近美国，还差五万亿美金，但事实上我们有十三亿人口，美国只有三亿人口，而且我刚才谈到的美国在大部分行业里都是非常领先的，领先到什么程度我们都不知道，所以说希望我们在座的青年人一定要把握时机，我们现在的发展速度其实已经比发达国家快很多了，这种情况下我们的差距会越来越小，而且中国人向来是非常勤奋的，华为有很多外籍员工，他们来了之后都感觉中国人是勤奋的，有一次华为公司的一个日本员工和我说，原来他以为日本人是最勤奋的，但来了华为之后她才发现大家怎么能这么加班呢，简直没有人性（全场大笑）他发现中国人的拼搏精神远远超过了日本人，所以大家看最近日本在全球的发展速度中属于末端，在任何行业里大家能否持续投入是国家能否快速发展的重要原因，我还是希望同学们能抓住宝贵的时间在大学里把知识学好，未来投入到各个行业里，我们只不过国人无论在哪一个领域都能尽快追上美国，减小我们和美国的差距，这是我对大家的最大的期望，也是老师们对大家的期望。

主持人：

好的谢谢王辉老师给我们带来的一个又一个精彩的解答，让我们用热烈的掌声送给王辉老师，我想拼搏的青春才是最绚丽的，希望同学们能在这场讲座中有所收获，非常感谢同学们的到来，我们今天的讲座就到此结束，我们下期再见，请同学们在工作人员的引导下有序退场，请领导和嘉宾到前台来合影留念。