《深度工作》
1.《如何进入深度工作状态》
克努特曾经在计算机科学领域有多项创新，但他却常常因为对电子通讯的使用态度而被频繁抱怨——他没有电子邮箱。对克努特而言，他的工作需要长时间的学习和无人干扰的高度专注。为了与外界保持联系，他的解决方法是提供邮寄地址。行政助理将收到的所有信件进行分类，挑选出她认为重要的，第一时间送到克努特手中，所有其它邮件则会被分批处理，每3个月左右处理一次。
克努特通过摒弃或最小化肤浅职责，从而实现深度工作的最大化。如果我们也能够像他一样练习排除肤浅关注点，会更容易进入深度工作的状态。
2.《把工作状态调整一下，你会更加热爱工作》
哈佛商学院教授佩罗在研究联结文化主题时，曾经做过一个实验，她说服波士顿咨询集团，允许她来调节公司团队的工作习惯，即，要求团队中每一名成员在工作日中选一整天不上班，和公司内外的任何人都断开联系。最初，这个要求得到了公司团队的一致抵制，他们担忧这样做会置事业于危机。但实验结果证明，团队并没有失去客户，团队成员也没有丢掉工作，相反，他们在工作中找到了更多的乐趣，内部的沟通也更通畅。这种调整为团队成员提供了更多学习的机会与自我提高，团队能够为客户提供更好的产品。
3.《铁匠也能深度工作》
富勒尔是一名铁匠，专长于古代和中世纪金属加工技艺，他所有的工作都是手工完成，譬如，完成一柄长剑的塑形锤炼过程便需要8个小时，在外人看来，可能这是一种苦役活，但在富勒尔内心，他觉得，这种高难度的锻炼挑战给了他动力，他在自己的工作里找到了意义，这种深度工作与美好生活之间的联系得到了广泛认可。
依靠手工能力在世界中展现自己，由此得来的满足感可以让人变得恬静平和。如果知识工作中的深度与意义之间的联系被清晰认识，我们就能够发掘其中的意义。
