现在，社会上普遍都在评级二传手，就好像二传手不干工作一样，每个人都想着去当主投手，熟悉篮球足球排球这些多人运动的都应该清楚，一个队伍里，主投手总是那么一两个，大部分的队员都可以看作是二传手，赢得一场球赛，不在于主投手，而是二传手的默契额配合，在成创造一个又一个的进球机会，最总赢得比赛。工作中亦是如此。
二传手，不应机械的上传下达。上级下达了一份文件，转手就转给了下级部门或者人员。这样的机械性的上传下达是没有任何意义的。上级下达文件，你首先要领会上级的要什么，然后在转出时最好有有可行性的建议。这样的上传下达便有了意义。要不然上次直接发文给夏季好了。
二传手，既要有决策者的思维，也要有执行者的干法。要想传达好上级的意思，就要有决策者的思维，而不是从自身觉度出发，这样才能准确无误把上级的需求传达给下级。同样，二传手也要有执行者的干法，才能知道怎样可以达到上级的需求。
