最近我都在干点啥呢？在看一本书。这本书厚达580页，由中国劳动社会保障出版社出版，由中国就业培训技术中心组织编写，用于国家职业技能鉴定的一本教材，2014年3月第三次改版，2016年7月第8次印刷。
刚拿到这本书的时候，厚厚的一大本，把我吓了一跳，580页，16开本，68万字！这应该是除了《三体》以外，我见过的最厚的书了。要怎么对待这种颇有些无聊的教材呢？所有的事情，就怕逼自己一把，硬着头皮，大力也能出奇迹。虽然无聊，这本书还是把人力资源进行了系统的分类，并且进行了结合实战的案例分析，对于我这种半路出家的从事HR的人，其实提供了一个很清晰的思路。
人力资源，是每家公司的标配，跟财务一样。人力资源管理，到底是要干点啥，看这本书的目录就一目了然了：
第一章：人力资源规划
第二章：招聘与配置
第三章：培训与开发
第四章：绩效管理
第五章：薪酬管理
第六章：劳动关系管理
每一章在书中的占比也差不多，除了第六章只有40页。充分说明，这六大模块，在人力资源系统中，每一部分都非常重要。
那么第六章，在说点啥呢，其实是在讲劳动关系中的奇葩，包括劳务派遣这朵劳动关系中的奇葩，工资集体协商这朵劳动合同中的奇葩，跟工伤紧密相关的劳动安全卫生管理的奇葩，还有所有企业都不愿意面对的劳动争议这多奇葩。虽然这一章字数最少，可是却无不牵动着每一位劳动者的心，我大体翻了一下，基本都是浅尝辄止，为啥呢？我个人感觉，这一章基本都和法律有关。所以，对这一模块的研究透彻的HR，基本都是对法律尤其是劳动法熟恁于心的玩边缘地带的高手，这些人，介于律师和普通HR之间，他们有个响当当的名字，叫做法律顾问，拿着不菲的工资，专门做合规性和劳动仲裁的管理。
其他五个模块，按照熟悉的程度，我从招聘与配置看起，这一模块，其实就在讲一个问题，人岗匹配，做到“人适其事，事宜其人”。翻译成大白话就是，让合适的人，做合适的事。让人才与工作找到最佳的结合点，从而最终实现员工与岗位的优化配置，不断提升组织的整体效能。
如何做到人岗匹配呢？首先要做岗位分析，然后做员工素质测评。员工素质测评的手段有哪些呢？这就引出了招聘的笔试和面试，面试里当下炒得最火热的，莫过于无领导小组讨论了。这块很有意思。
人招来了，不能马上就让人家干活吧，至少得告诉人家怎么做吧，这时候，就到了第三章，培训与开发。培训又分成了内部培训和专项培训。内训主要是要员工了解公司的制度流程、经营状况，同时还会有生活+技能的实操培训，再好点的公司，会把企业文化融合进来，怎么做呢？拓展，团建都听过吧，就是属于这部分的。而专项培训呢，一般是针对特定岗位进行的，送出培训居多。受训者一般也会有证书拿回来，企业要付的培训费用也非常高。有人问了，这要是都培训好了，该拿的证书也拿到了，人家翅膀硬了跳槽了怎么办？这培训费不是打了水漂？没关系，放跳槽小招：服务器协议+竞业禁止限制+保密协议。这三个一签，稳稳地留人。
培训也做好了，人员也开干了，过一阵子，该检验成果了，大有一副秋后算账的意思。这事一般都在元旦后，春节前，大家应该都刚刚签完字，那就是，绩效考核。
绩效考核的方法，大家一定也听过几种：
KPI,
BSC
MBO
360度
标杆法
6∑
飞行员会用到7∑。
考核不是目的，目的是分析啊，这就到了绩效分析的几种方法：
SWOT
STAR
SWART
5W2H/3H
5W
有些高逼格的公司还会引入质量工具进行分析：
PDAC
石甘图
5S/7S
ISO1900/2015
做绩效的目的是什么呢？一个字，钱！两个字，薪酬。这就是第五章的内容。
绩，可以分解为目标和职能，它对应着奖金和工资，也就是可以用物质衡量的——薪。
效，可以分解为纪律和品行，它对应着荣誉和晋升，也就是精神上的鼓励——酬。
大家可能经常听到，同工同酬，但是几乎没人说，同工同薪，所以，不要因为同岗位她比我挣得多而耿耿于怀，更不要去质问领导。这里就会引入一个现在依然很火的薪酬概念，叫做宽带薪酬。同样岗位，大家的工资有至少三个区间，而每一个区间的区分度一样，这样，就构成了工资的多样化，也保证了多劳多得的基本原则。而同酬，确保了员工的社会保险、福利等的同等待遇。
这些都搞完了，可以返回来做一件事了，那就是第一章，人力资源规划。这里包括四个纬度：组织结构的设计与变革、规划的基本程序、需求预测和平衡。
组织结构的设计，有几个原则：
任务与目标原则
专业分工与协作
有效的管理幅度
集权与分权相结合
稳定性与适应性相结合
其实这一部分很简单，最重要的是，变革。这部分更多的是结合实践，给出案例分析。这也是2015年考试制度改革后，第一个论述题的出题方向，光背书是不够的，要从自己的角度出发，有自己的观点。
其他部分还没有看到，等看完了，再来跟大家分享。
万事只怕有心人，我一直没认真看教材，今天上完课回来，我边喝茶，边把这本书认认真真翻了一遍。一个人喝了一包大红袍，一包金骏眉，感觉整个人都精神了。一不小心，已经这个时间了，我要去做晚饭了，希望这是一份合格的读书笔记～
