开年上班第一周很快过去了。
第二周：春节过了，元宵节也过了，照理说大家的工作状态也理应调整过来，步入正常的工作轨迹，然而业务部门的工作状态却仍如去年一样毫无生机可言，令人堪忧。一开早会除了那声惯例似的口号外，一片懒洋洋的惰样儿，传染病一样散播在会议室，会议桌前每个人都呈低头悔过状，精神面貌萎靡不振。
年前的问题也累积到了年后，太过自我的我行我素依旧不能说，无故迟到者依旧无故迟到，无故旷工者依旧无故旷工，无视公司制度存在者依旧无视公司制度存在。要业绩没业绩要规矩没规矩的日子从2016混到了2017，竟然还跨年无间断保持良好...制度谁都懂，我就是不执行！道理都明白，我就是不讲道理！
情绪是一种难以名状的存在。在连续灌输员工所应遵守的公司规章制度数遍未果后，我的情绪终于波澜起伏起来，公开的争执是毫无意义的，就如同掏心挖肺的私下沟通仍毫无效果一样让人心塞，让我同这样的状态和解不如让我登月球来的容易。
始终觉得一个企业中合理的的规章制度是建立这个企业执行力保障的基础，员工的执行力是企业规章制度得以贯彻的保障，而良好的沟通与坚决的执行之间仅仅是责任心与自觉意识的简单填充。无奈于很多企业就因为这简单的填充而伤神费力，不仅仅是因为越来越多的后生代员工单薄的责任感、高学历低素质、低学历无素质，亦有上下级沟通中存在的缔结。沟通是一件很简单事情，但要看对象，如果对方是一头猪，那你得学会哼哼，但是套用董明珠的一句话“你要靠领导哄着工作，请回到妈妈的怀抱”。大家都是成年人，却学不会用成年人的方式来工作和处理问题。一颗老鼠屎坏一锅汤的代价实在让我觉的得不偿失，过多浪费在这上面的时间和精力完全可以做更多有意义和出成果的事情。那指不上的"未成年人"为什么不能say goodbye ?这些消耗企业生命力的负能量该摒弃的时候实在不得手软，单靠情绪也实在不能解决问题。
仍记得几年前在另外的公司集体学习《执行力》一书时的场景，那是另外的一种生命力的象征与存在，充满节奏感，有力而持久。是自觉、自发迸出的。当然这蒸蒸日上的盛况得益于三者：制度的制定者与贯彻者、执行者，缺一不可。而贯彻者与执行者又似乎重叠交替，进而迸发出强有力的执行力。
企业要保证经营的正常、有序进行并实现它的可持续发展规，划势必制定出一整套合乎其自身的、完善而有效的规章制度，执行力就是这些得以贯彻的保证,并时刻警醒，让大家明白，制度就是企业不可逾越的“红线”，当一个企业99%的人都循规蹈矩，那这道红线外的1%必定是心怀敬畏、胆怯与侥幸的，这1%的侥幸又很快会被另外的99%同化或吞噬，反之亦然，这其实就是我眼前的现状。对于已经宣告、明示了的规章制度，任何人触犯了“红线”都要受到相应的惩处，这是企业强大生命力的体征。一套没有人去执行或执行力不到位的制度是没有意义的：只有企业的执行力强而有力的贯彻下去，公司的制度才有可能被长期贯彻下去，良性循环才能实现可持续发展，你才能一眼望到它旺盛的生命力与成长的方向甚至尚且虚化的愿景。
一个没有执行力的团队和一个没有执行力的企业一样谈不上具备生命力，即使再喧腾它也是没有灵魂的躯壳，不能得以长久的混迹人间，经不得市场锤炼就得魂飞魄散。
总结情绪和总结工作一样需要不断反思，如当下的我。
