我是一个菜鸟级的产品，在工作差不多半年的时间内，我从第一家公司离职了。离职跟暴风雨一样来的迅猛，我很感谢公司领导在我提出离职的一天之内给我回复，并让我离开，虽然领导提出挽留我（离职的时候为了让领导放人，然后很不耻的撒谎了。。）。

最开始有离职的想法是公司的福利太差，也是因为我刚刚从校园里出来，有点养尊处优和桀骜不驯，相信很多人对毕业生的某些习气很厌恶。现在的我已然改变了很多，感谢社会在不到半年的时间教会我这么多。这些变化是人事跟我说的，她也是我在职场上的第一个朋友吧。感恩所有无私调教我的人和事，不管出于何种原因，真心感恩。

后来打算离职，主要原因是自己的工作性质问题，实在不想靠着自己的摸索去成长，这种成长好慢，而且不知道对错。刚从校园出来就承担产品经理的工作，当时真的还是一张白纸，所有的知识都是在网上学习的，感谢互联网的开放。。后来则是来自于同事的帮助和自我的学习，再次感谢互联网。。。

上周离职后，一直打算将自己的经历分享出来，一方面帮助像我这样依靠自己摸索成长的初级产品，一方面对自己的过去——不管是经验还是教训做一个总结。

本人现在在一家做020的公司就职当产品经理，我是资质最浅的那个，不管我的经验有多少，我都会一如既往的努力。有一句话叫越努力越幸运，送给所有的人。

虽然离开上一家公司了，但是依旧很感谢上一家公司给我提供的平台，对我的信任，感恩所有曾经和我共事的同事。

从一张白纸成长为一个产品经理，这个阶段的我其实只是一个功能型产品经理，所有的需求都是客户确认的。因此在这个阶段的工作内容我猜想跟产品助理的性质应该差不多，在我的理解里，就是很低级。所以在完成一个项目后，我后来就开始想自己怎么去成长为需求型的产品人，一直无果，我觉得这才是作为一个产品的竞争力，这也是离职最重要的原因。

不过所有的产品人应该都是从这个阶段过来的，不需要创造性和对产品的敏感度，最重要的是执行能力，如何将客户的需求变成产品的功能，如何将自己在书上看到的各种东东运用起来，比如用户体验，UI设计规范，移动端设计规范，打造优秀网页设计的技巧等等。在这个阶段我没少看这种书，现在看的就比较少了，感觉大同小异，有些书也深感在现在这个阶段还达不到领悟的层次，干脆弃之。

读书时肯定有用的，但只有在实践的时候能深刻领悟到。在最初的时候能得到很快速的提高，这种感觉很明显，能跟测试、开发、UI沟通，至少能开始用这些专业知识说服需要沟通的人员。这个阶段还包括锻炼各种沟通技巧，写各种文档，感谢公司的VP，在沟通和商务这块教了我不少，可惜资质比较愚笨。

在完整完成一个项目后，我就果断离职。一方面是因为在工作中没有产品的环境，缺乏专业的产品人。作为菜鸟的我，需要独立负责一个产品，现在的我还做不到做的更好，如果继续凭借任由自己去摸索，真的没有把握能成长得很好。产品狗的发展其实是很需要平台的，这种需要创造性的工作怎么能缺乏沟通跟学习的平台，工作中很多的技巧和方法没有人教可能永远也不知道，错误的思想也可能伴随很长时间。

从我现在的工作看来，我的选择是正确的。如果公司有多个产品人，对新人是很有利的。有参照了能很快发现自己的不足，并快速去改进和学习。通过和他人的相处，能从别人那里学到一些优秀的行为习惯以及思考习惯，这些东西对产品而言很重要。通过书本的学习永远赶不上实践和与人沟通，书本提供的是一个台阶，能让你在没有经验或者缺少经验的前提下，达到一定的基础。

关于离职的其他的几个原因：一方面是大公司的跨部门沟通问题，这个导致的直接后果是有些东西必须得通过领导才能推动，即使是很小的事，甚至有时候会发生因为部门沟通问题重复工作。大公司虽然有比较规范的工作流程，而小而美的互联网公司需要的素质比较高。如果在跨部门上有很明显的问题，那么相互推卸责任也很容易产生，自我感觉对个人的成长是不利的，尤其是刚出来工作的人。关于公司之间跨部门的沟通问题，这个在很多大公司都会遇见，在小的公司可能因为比较扁平化容易避免些。这个问题看大家怎么看吧，这也有可能是个人偏见。

另外一个原因是因为个人新接手的项目推动很慢，因为各方面原因，资源和团队动起来都比较困难，而互联网的时代讲究的就是速度。其实新人会离职，最主要还是觉得平台不够好，如果有能力能跳槽到一个好平台公司，哪怕薪酬不高，我相信大部分人都会选择离开。公司层面可能担心员工做不好某些工作，既然选择了这个人，就不要怕把担子交给这个人。培养人才最快的办法就是让员工去动手开干。

到今天我已在新公司工作一礼拜了，慢慢习惯新的环境了，换工作要面对很多实际的问题，但是犹豫不决只会耽误了自己。只要一如既往的努力，总是能找到适合自己的舞台，和大家共勉。

----写在结尾-----------------------------------------------------------------------------------

我虽然是个新人，后来也慢慢开始给公司面试产品，不管是面试还是被面试，总有一个问题会被问到，产品经理需要具备的素质是什么？就以这个问题作为上个阶段的总结吧，也给新人们一个参考。

在上家公司，在工作中学到很重要的是调整自己的情绪。产品经理应该更懂得如何调整自己的情绪这个话题足够单独谈一篇了。产品会面对来自上级的压力，包括客户、开发、UI。在经历被开发骂的狗血喷头和客户投诉后，成熟的产品知道如何解决这些问题，资历浅的极有可能发生冲突，如何不卑不吭，摆事实讲道理真是个技术活，累心。

另外作为产品经理更应该学会如何管理用户的期望值，不管是哪一种项目，产品经理都要对用户负责。这个东西其实是产品的专业技能，有个卡诺模型，大概讲的就是这个意思，目前我还没有深刻理解...囧...

专业技能就不说了，对于原型设计，有时间各种效果还是多学点吧，找工作的时候真心有用，不要被那些说这只是工具的论调给糊弄了

产品是一个不好干的活，需要时时刻刻保持一颗好奇心和学习状态。各位骚年加油，相信自己~

顺带说一句，LZ现在在做020的项目，有同行的朋友欢迎一起探讨~