经常被客户问到，你们的敏捷团队是怎么定义的？敏捷的落实情况如何，项目开发中的敏捷实践有多少？
个人的理解
- 敏捷是一种团队状态，不是一个人的实践
- 评判一个团队是否敏捷，不能单看是否有敏捷实践，而是要看团队成员对敏捷的实践的落地
- 敏捷不是口号，而是实践。在迭代过程中，对敏捷实践的落地
- 敏捷是一个持续的过程，不能说今天我敏捷，明天我就不敏捷
- 敏捷是拥抱变化，但我们拥抱的是有节制、规划的变化
- 敏捷不是没有文档，只是轻文档，减少不必要的文档输出
团队敏捷与否，看的是敏捷实践是否在可持续的落地
如何判断一个团队是敏捷团队？
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