公司领导下午出邮件，要求销售同事和采购同事下班之前开会，会议内容大概是：最近采购工作与销售工作配合不到位，导致销售同事不能及时服务客户，当然也有销售同事对客户需求把握不够准确，从而导致采购同事不能有效采购。总之就是双方配合度不够,也各有说辞……
我的工作和他们都有关联，因此，也最为被动。倘若采购追货力度不够，到了出货环节，我就会很被动地等米下锅，常常是急得火烧眉毛；倘若交货不及时，我这里就会受到销售及客户的质问，因此，常常是到了最后一步，我成了那个需要全力以赴快速反应的人。
下班前半小时，会议开始，我因手上工作实在抽不开身未参加。会议便成了采购与销售同事在老板面前互相控诉，谁都有不得已的苦衷，会开到最后，也只是相互说穿了长久以来彼此憋在心里不吐不快的几句话，当然，争执也是一种沟通方式，最终也会推动事情进展。
老板在会议进行到中途就提前离开了。我猜测也许是有其他事情需要处理，也许是老板需要的是结果，而不是过程。我突然意识到这段时间以来，大家似乎都处于比较焦躁的状态，因为生意不太好。其实大环境上都是如此，而作为老板，当然不会对现状置之不理。
于是，从3月份开始，公司由双休开始改为每周六上午销售同事培训、考核，周三下班后也增加了一小时的培训，培训针对所有销售同事，生意不景气的时候充分利用空档期加强团队素质建设，这是明智之举。当然，我们还得分析这些举动背后的出发点是什么，如果基于成长、进步，收获的就是境遇改变，可如果基于急燥，病急乱投医，那高压的环境下定会吸引更多让人焦虑的事情。
人都习惯用行动来换取成功，可不是所有行动都有机会引发成功。基于和平的行动具有创造力，从而也能将结果引向成功，而基于混乱的行动，往往只是耗费精力，收效甚微。所以，我们还是在面对困境时先稳定内心再采取有效行动吧。将领，企业之魂，就更要修心养气，方能平稳掌舵。
愿我亲爱的同事们心平气和、于和平喜悦中扭转乾坤！
