精细执行，管控四步骤
精细执行第一步：任务分解（目标>任务>活动）
任务分解法，就是把每一个工作目标分解为若干项任务，再把每一项任务分解为若干项具体的工作，继续每一项工作分解为具体的行为活动，直到不能再分解为止。任务分解法的核心意义就在于帮助管理者对实现目标过程中需要开展的每一项（包括工作成果、责任人、完成时间）都做到心中有数，从而有条不絮地跟进，检查各项工作的完成进度和质量，及时发现存在问题，杜绝工作漏项。通过精细执行，达到预期成果。
精细执行第二步：责任落实到人
重要事情=大家做 大家做=人人做 大家做=别人做 别人做=我不做
精细执行性第三步：讲清结果标准
布置工作必须做到结果导向，第一步就是在每天每次的工作安排中，让下属明白这件事的结果是什么，并且大胆直接要求下属给结果，让下属明白，在公司里，我们要的不是做事，而是做事后的结果。
上下级经常都会郁闷：上级，因为下级不能给他想要的产品和服务，即结果；下级，不知道上级想要什么，一位自己尽力就可以了。关键点（执行前，上级向下级明确工作做好的标准）
精细执行第四步：检查与改进
