没有ZARA这种实力背景，以纯是如何突破的？
以纯做了几件事情：
1.请明星代言，吸引更多加盟商，形成深度分销网络；
2.禁止加盟商的亲戚做店长，坚持聘请职业经理人，制定激励机制，让店长成为顾客代言人，行使营销权限；
3.与独立设计师共享利益，设计被采用有奖金，每卖出一件还有分成，调动了设计师的积极性。设计师愿意与顾客进行亲密接触，了解其喜好；也愿意积极参与到各种线下活动中来。
4.设计师-店长-顾客进行亲密接触，实现需求驱动的生产设计，最终达到社区商务的目标。
问题：以纯曾经辉煌过几年，但现在似乎已经声音不大了？是因为他的目标群体是十几岁的年轻人，所以我感知不到了吗？为什么我感觉不到读前一张ZARA时产生的敬佩情绪？
