一个人可以「自主」，那么他的必要条件就是「自律」。 「自主」不等同于「自由」。如果你认为放给你时间「自由」规划，所产生的成效，都将远远低于「自主」性的规划。因为前者「自由」的基础是放纵，后者的「自主」基础是自律。

这也可以解释道，如果你要把人的潜力发挥出来，但是对于那些没有自律基础的人来说，你还不如被关在房间里被规范还来的有效。

过去的管理方式是假设人们都是没有自我驱动能力，所以必须在一套严格的系统化监管当中，让每个人透过被管理已用来产生的劳动力。

但是这种假设，是基于人没有自发的动机。例如工业时代最著名的人物，亨利福特就曾这么说过：「我们雇用的是一双手，怎么来了一个人。」这也可以看出，在工业时代，员工只是一颗螺丝钉，可有可无。

这个假设却是与真实情况有所不同。如果你接触许多小孩会发现，他们天然会去观察，注意，想要了解这世界究竟是什回事，可以说好奇心爆棚。

但为什么长大后却对于外界世界毫不关切，或是说兴趣渺渺。有一种解释是说，如果一个人缺乏好奇心，必然是在人生中的某个阶段里，被外在的环境给抑制了这股动力。

于此会延伸出一个议题，是什么限制住我们，如果后天被抑制好奇心，是否有可能被重新唤起这股动力。

01一切的卓越，都是自我启发

人们活着这一生，有很多人只活了二十岁，直到九十岁才入土。这不是说每个人都会有这样的演变，只是有些人在离开学习环境后，就再也不学习，以致于用过去求学阶段所学习到的事物来应付未来的十几年。

有种解释是说，在求学阶段被压抑太久，以至于对于学习本身缺乏好奇，或是变成一种变相的记忆。这是在解释说，什么样的行为你不会去做，就是那些你曾经想要去尝试，却被制止，或是有过悲壮经历的事情，或是在高压环境下的胁迫。

可是即便是经过这段经历，还是有的人可以有很强的自主性，这又是为什么？

只能说明，即便是后天给予相应好的环境，不是所有人都有能力做到持续成长。最简单的方式是：你给这个人「自由」时间的时候，看对方都在做什么就可以知道。

愈能够享受我们所谓自由的人，其实背后都是「自律」到极致的展现。

自律就成了必备的关键，为什么需要自主性，因为一切的自主都时源自于未来的需要，也就是对于未来的好奇心。

当一个人连最基本的自律都做不到，你交给对方的自由，顶多只是被浪费掉。

这也是反覆解释说，如果认为自由就是不被拘束。这就会局限自身发展的客观障碍。为什么说需要未来性。如果一个人已经不需要这件事情。那么你为什么还会需要自律。可以说，所有的不自律，都是因为对未来没有想法的结果，以至于根本不知道要做什么。

02自主时间，时间价值乘法效益

拥有自主的时间，不再局限于什么时间要做什么，而是在相对可以达成的时间里，做成你所想要的事情。

当下会觉得自主性是非常棒，但当你真正可以自由的选择时间来做事情时，往往你根本就不知道要从何开始。

换句话说，当我们已经习惯了在什么时间点要工作，什么时间点要下班的行为模式后，这是一种由制度来引导你的生活，也可以说是规范了你的人生。

然而，一但脱离了这种制度，绝大多数的人都根本不知道要怎么来做安排。一个最简单的例子，如果你周一到周五都在准时上班下班，到了周末就睡到中午，或整天无所事事，整个人感觉过完一个周末也没做什么。

可以说，如果给你这种自主性的时间安排，你只会把时间给白白浪费，怎么还有机会给予自主性的时间。

相对有些人即便在周末或是放假，也能够有纪律的生活，自主性的时间规划对于这人的使用才会被发挥到最大的价值。

这就点出未来选择人才上，以及团队要发展成自主驱动的模式，你要问的不是平常都在做什么，而是直接检视到了假日时这人都是怎么度过或安排的。

这是不是就说，先有对的人，才能发展出自主性的组织，这是绝对的。因为一个自主性高的人，即便你不给他不自主，他也会在工作中找到那些自主性的价值；相反的，一个人连基本的自律都做不到，你想要让他有自主性，只是在浪费你的时间。

这就延伸到第二个自主性的选择「团队」。

03人的自主性是稀缺的少数派

人都是物以类聚，如果一个人的能量愈强，就会吸引到相对性质的人，反之，如果一个人能力平庸，也只能吸引到野猫，野狗的人群。

你可以从一个人平时说话的内容就可以知道，又或者，从平常怎么使用时间的方式。归根回来还是一个道理：「你使用时间的模样，形塑你现在的这人。」

如果你能够自主选择团队成员，你又会选择什么样的人选？

看到这章节时，有些公司在征选人才时，辨别这人是否录用是由他们工作一段时间的同事来决定。也就是决定全由团队来决定。

当下看的时候会有一种想法，这些公司也非绝对有名，而且透过这样团队成员的选择时，又会不会选到最后都是同样性质的人，以至于团队根本无法突破能力的边框。

选择人才上如何选到对的人，这是一个问题。如何选到能够让团队持续壮大的人选时，这又是另一个问题。

也就是说，这两问题本身需要分开来看，google里也是透过内部层层评选的方式。相对于对的人，如果仅从自主性的团队发展来看，这就是你要找的人，回到前面提到，有自主性都是对于未来有梦想的人，找寻团队成员也是如此。

04任务型态的自主

除了时间与人选上的自主性，最后就是「达成方式」的自主。

今天要去旅行你的初始点是新加坡，终点目的地是要到圣彼得堡，可以选择用走路、坐飞机、搭车、铁路，这些交通工具的选择就是你的达成方式。

自主的一个绝对性条件是，给你目标，你怎么达成由你自己决定，只要能够在时间内达成应有的品质。

如果给你自主，你还需要知道怎么做，等于没有办法发挥这样的功效。换言之，要做到任务上的自主，「找寻解决方式」也是自主性的一环。

对于团队来说，我们则可以从提供资源的「方向」来着手，而不是提供资源。当你愈为团队提供好资源，这种依赖就会进一步加深，最终团队成员不再去寻找只需要你提供资源的同时附上达成的流程图。

这是打造自主人才的必要思维。可是这样会遇到一个问题，当每个人都依据自己的习惯来做事，对于团队的潜性知识的积累将会荡然无存。当一团队没有了这些达成目标的一套秘笈，连带的影响到团队核心竞争力。

这就需要清楚的定义，什么是可以自主性，什么是我们必须遵守的流程。

同样是自主，你是要顾及整体团队的发展，产生出内部的核心优势，还是你注重的团队的效率。

05自律到自由

什么是自由，愈无拘无束就代表自由，当你达到那种状态时，你也无法体会到自由的美。也就说，自由不是表象的感受，而是内心的感觉。

对于自律者来说，并不是不去追求自由，相反就是因为追求自由，才更加要自律，反而在自律的过程中体验到内心的自由。

所有的自由，本质上都是不再一的点上的局限，更多的是从一个点，看到整个大千世界，只要放宽视野，无处不是自主。