【标题】：用人之长
【字数】：825
工作做完和做好的区别，就是人生的差别 -- 稻盛和夫
管理也是一样，你要是以为只是分配好任务给下属就是管理，那就大错特错了，如何学习成为卓有成效的管理者，是一门非常高深的学问，但是高深的学问不代表就需要高深的语言去描述。今天我就对《卓有成效的管理者》中的用人之长，说下自己的理解。
1、优秀人才的执念
优秀的人才，我们谁都想拥有，但是想要找到一个能力突出，甚至堪称完美的人才是真的很困难。就好比现在我们做的招聘，年后一直都在努力的去找简历，当然，回复也多，毕竟是金三银四。但是结果却出乎意料，一个多月，能最终入职的寥寥无几。最后发现，我们的招聘策略有问题，大家都想着找一个，业务能力强，技术实力也很强大的人。所以，刷掉了不少只是有其中一个方面优秀的人才。后来调整了招聘策略，才慢慢的把招聘成功率提升上来。
2、何为人岗合一
新的策略是什么，就是不同的岗位，需要对标不同的招人标准。
如果只是中级的业务开发，那么就只需要了解一些基本的框架使用，有一定的项目经验即可。然后高级就增加选拔标准，一步步往上，才可以找到人岗合一的人才，对应的岗位，合适最重要。
3、没有完美的人
我们之前读过很多书，都表达了这个观点，这里也同样适用于其他人。一个人越优秀，必然会存在一定的傲气（褒义就是自信），甚至傲慢，但是我们在驾驭这种下属的时候，不要试着去改变他的傲慢，而是帮助他充分发挥它自身的能力长处，帮助他们取得个人的成就。
5、管理上司
管理上司，我觉得我们大部分人都会忽略的事情，特别是我们的研发。这里的管理上司，不是说，让你去溜须拍马。管理你上司对你的期望，管理他的长处，尽力的协助上司发挥所长。一是能让他知道，我们在帮助他，毕竟谁都有自己的知识盲区，同时也是帮助我们自己，上司一直在坑，你也不可能升迁，对吧。
6、自我的一些感受
我们都是普通人，我们60%-70%的人，能力都差不多，但是为什么有些人，就是能突出，甚至升迁，因为这些人都充分了解自己的天赋秉性，发挥了自身所长。
