无论是开发布会还是公开演讲，都是介绍产品的定义，设计和营销，学会提问都是至关重要的。
为什么要提问题呢？
1.没有什么比一个好问题更能抓住人们的注意力。
2.观众和消费者有时并不能发现问题，你的提问可以帮助他们发现问题。
当我们在买手机时，我们到底在买什么？
3.提问能启发思考，带着观众一起寻找答案，可以带给他们成就感和愉悦感。
设计好一个问题的方式有哪些？
1.引发思考 单手拿手机的黄金尺寸
2.传达理念 完美主义，照顾遗忘的群体
3.假装不小心故意透漏部分信息
4.营造理念
5.装(～o～)Y
提问注意事项？
1.不要问你自己关心，而观众不关心的问题。
2.不要问一个大家都知道答案的问题。
3.不要用拙劣的问题来问观众。
1.市场调查有用吗？
一个严谨的市场调查结果，多半会指向一个正常的，普通的，可以想象的平庸需求。产品领域的革命者，追求的是远远超过用户期待的，难以置信的好东西。
所谓的不做市场调查，有想象力和创新能力的企业家，很多时候比消费者更知道好的产品和服务是什么样子。这方面不需要做调研。
而正常的企业经营和运作，还是需要一个靠谱的市场调研报告和数据来支持工作的。
2.为什么不挣钱的项目能融到钱？
①有些商业项目背后的逻辑比较复杂，难以理解，只有一小撮人可以看懂。
②有些项目拿到了明星企业的投资，一些苍蝇就跟投，早期投资的风险低。
③有些未投风口企业的投资人，补偿性地投资二三流项目，甚至烂项目。
3.创业以后还会回企业上班吗？
创业成功率低，很多人还是回去上班了。
创业像吸毒和抽烟，正在戒掉非常难，被迫戒掉，还会蠢蠢欲动，心痒难耐。
所以，不管创业多难，咬牙坚持，挨过去就好了。
4.该不该倾囊相授，培养新人？
①如果对方学到东西就走人，那就认倒霉，不至于不培养新人。
②对方狼心狗肺，这是小概率事件，自己不教新人，事事亲力亲为，那就像因噎废食，因小失大，很不明智。
③对方有不能诉说的原因，所以才看似学了东西就走人。
留不住人才一定要留住香火情。
创业者的心胸要能撑船，能撑航母，能开无人驾驶汽车，不能跟自己带出来的弟子怄气。
