问题：职业生涯10〜20年的时间，我们更多想知道我们如何选择一个组织，或者组织如何选择一个人，让组织与人互相之间不辜负?
解法：
1，做好人。所有的事情都是从简单到复杂，再回归更高级的简单。组织层面做好人，就是要相信企业文化价值观与人性是相符合的。个人层面做好人，保持自由而无用的灵魂。自由不是做任何选择肆无忌惮，自由是可以去做任何选择，承担这个选择所带来的所有后果。无用是暂时放弃一些功利心，放弃一些迫切相得到的东西，多去看看看似无用但有用的事。什么是灵魂，我们内心所有的动力都来自于内心的沸腾，灵魂就是要知道自己是谁。特别是走到管理岗位，艺术、科学、音乐都需要涉猎。
2，打好仗。所有的职业发展都来自于你能证明自己。不要嘴上功夫，不要跪舔老板，不要粉饰太平，不要假设你知道你老板想要什么，你心里要记住的是你的客户、以及你能持续提供的客户价值。没有实际的业绩，你的领导再喜欢你也于事无补。
3、有担当。在泰山崩于前而色不变，在问题与挑战面前，有能力有意愿有担当，去力挽狂澜。对于p序列的伙伴，职业性、专业性、独立客观、结果导向，是我们的立身之本，要在正确的方向上持续积累。对于m序列的伙伴：
a，培养问题思路，发现问题比解决问题更重要；
b，去中心化，相信你的下属和伙伴，相信你的每一位员工，他们的能量比你想象中大得多。现在很多创始人创立公司时不到30岁，他们能做到的事情，为什么你的下属做不到？
c，利他，利他不单单是利你的客户，甚至利你的对手。我们把所有的话不要停留在军师、参谋层面，要冲得上去，脚踩大地，捋起袖子，有胆量去做。
如果这个组织有这个氛围，不负韶华，保持内心依旧沸腾。如果我们觉得不可以，或者大组织可以，小组织不是，那么也不要失望，知耻而后勇，我们今天的每一份努力，在未来都会乘以时间的复利，回报给自己。
