一、发展历程
96年成立……
品牌文化导向
守法经营倡导
跨界业务空气净化器
二、企业变革管理
企业介绍
避免管理错位
有原则的善待员工，让员工分享公司未来的成长优于目前的小恩小惠
一转变思维模式
短板加法，渠道细分
成本流程减法，采购成本
潜能乘法
氛围除法，优化离职流程
一转型建议，规模和价值，品牌的成长性，注重稳健发展
发展观
企业平台化，非个人英雄导向
一重视执行和行动方案
流程标准优化降低对人的依赖
合伙人计划
有序推进
培训案例展开，培训标准建设，培训执行
一企业人才
了解员工
提升员工价值，不轻易裁员，避免劣币驱逐良币效应
人才供应链，人才引入渠道变窄，内部猎头，主动收集信息建立人才库
人才防护链，招二防八，激活和开发员工，支持内部创业
高层聚焦战略，中层聚焦流程和执行，低层聚焦细节和优化
End
