一、发展历程

96年成立……

品牌文化导向

守法经营倡导

跨界业务空气净化器

二、企业变革管理

企业介绍

避免管理错位

有原则的善待员工，让员工分享公司未来的成长优于目前的小恩小惠

一转变思维模式

短板加法，渠道细分

成本流程减法，采购成本

潜能乘法

氛围除法，优化离职流程

一转型建议，规模和价值，品牌的成长性，注重稳健发展

发展观

企业平台化，非个人英雄导向

一重视执行和行动方案

流程标准优化降低对人的依赖

合伙人计划

有序推进

培训案例展开，培训标准建设，培训执行

一企业人才

了解员工

提升员工价值，不轻易裁员，避免劣币驱逐良币效应

人才供应链，人才引入渠道变窄，内部猎头，主动收集信息建立人才库

人才防护链，招二防八，激活和开发员工，支持内部创业

高层聚焦战略，中层聚焦流程和执行，低层聚焦细节和优化

End