今天读完了《驭上之道，如何与不同类型的上司相处》这本书，这本书的作者是美国的贡扎格.杜福尔，由郭岑和袁频翻译的。作者从人力资源从业者的视角介绍了常见的六种上司的类型（专横型、和善型、善变型、明星型、科学家型、中心型）、他们的显著特征和应对策略。这本书的阅读可以让身在职场的我们认识到上司是多种多样的。我们加入一个新的公司或者进入一个新的团队，并不知道新的上司属于那种风格，掌握文中的方法可以让我们知己知彼，少走弯路。
外文翻译的图书可能会因为翻译的原因，可读性有时候会比较差，也会有一些用词的错误或偏差，比如在P71页出现梦想家型上司P89页出现万花筒型上司，其实在文中并未有这两种类型的分类，可能在文章校稿的时候有遗漏。后续外文翻译图书我会尽量选择名家的图书，可能经过多轮校订和修改内容会更准确，可读性会更强。
阅读本书后，我的总结和思考如下：
1、快速了解新环境：我们进入一个新的岗位或者通过面试进入一家新的公司，一切都是陌生的，事前很难知道所在这个组织的上司的管理风格，那么进入岗位后需要通过一些渠道快速了解上司和整个团队的情况，为后续自己做决策提供第一手资料；比如在部门会议上进行观察、通过老员工的交流中进行感知，多渠道获得信息可以更好的纠偏。
2、快速适应新环境：无论是否喜欢这个上司的管理风格，都建议参考文中的办法了解这类上司的禁忌，掌握应对之法。可能这类上司的价值观与风格很难让自己认同，但是与这样的上司合作1-2年还是可以给自己很多帮助的；现在公司组织结构调整和人员变化都比较频繁，如果企业是你想留的企业，那么1-2年之后可以尝试换新的岗位，也可能这个上司也被调离这个岗位了，你会遇到与自己合拍的上司。如果这个企业不是自己想从事的行业或领域，那么有1-2年的工作经验再离开也不迟。记住一点任何经历都是对自己有帮助的。
3、时刻不忘提升自己：现在永远没有稳定的工作，没有永远的上司，在与同事和上下级合作中，要学习每个人的长处，看看是否可以用在自己身上。最重要的是寻找并强化自己的核心技能和差异化的优势，成为对团队有价值的人。
我们现在所在的公司可能有一天会倒闭，我们现在从事的岗位可能有一天会被机器人取代，我们现在所具有的技术方向可能有一天会被新的技术颠覆......每天都有新的技术涌现，都有新的方法产生，最好的办法就是具有持续学习的能力，让自己的技能不断更新换代，不断适应这个快速变化的时代。读书就是一种促进自己提升和反思的好办法。
