图片发自简书App
从最早是团队的一个新人,慢慢地变成了带团队的人,在这条漫长道路上,提炼出来的感悟不多,但是真的想要完全做到,又总是很难。
1、只有团队整体的表现是优秀的,团队里优秀的成员才会被上层认可;
2、对于团队成员的规划,应该以引导为主,让每个人自己找到自己合适的定位,发掘出自己的优势和发展方向,而不应该是你让我做什么我就做什么;
3、方向、规划和计划,归根结底都要结合Money去考虑:
收入: 能持续增长,跟产出成正比,提高竞争力
身价: 知识、技能和经验都能得到提升,在市场上能开出比原来更高的价位
3、个人目标的考核,可以客观从几个维度去考量:产物质量,计划效率,带来的效益;
4、主观考核:工作效率,团队合作,工作态度,自身的进步幅度;
5、自组织、自管理;