现有公司模式都以股东出资，招募员工方式运行，难道就没有其他的组织方式？笔者觉得除开常规公司运行方式，兼职式公司在某些方向上更具有优势。
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常规公司组织形式（笔者称为强关系组织形式，有点类似运营中的强运营）分析：常规公司组织模式，以招聘员工为主要组织手段，各股东出资共享公司产出，而员工本质上是为公司赚取利润的工具，而由于利益分配方式决定了员工同公司利益不统一，同时这种组织方式决定不可能同时存在大量优秀人才和谐共处（这里指针对大部分公司而言）而向华为等公司最先的组织方式也只类似强组织形式，公司现在有点像弱组织形式（优秀者或者共同利益者一起持股，共同运营）。
那为何不再公司设计初以弱运营方式组织方式运营。笔者大胆提出一种运营方式供大家讨论交流。
借鉴华为公司现在得组织形式，提出类似的弱运营组织形式。特别是互联网等轻资产公司。
公司以构架为主体划分股权，招募同兴趣或同目标者以兼职方式运营公司，公司不需要实体运营场地，以家庭办公或其他公司兼职人员为主体。公司项目推进以项目发包方式面向社会招募兼职人员发包，来逐步推进。招募人员同时获得临时股权，享有公司利益分红。如果项目继续推进而现在招募的人员不能满足公司发展需求时，持该临时股权人员可以将手中的临时股权以现金或其他方式转让给即将接项目人员，或公司以协商价格收回股权。
优势在于招募人员在整个运营过程中都是参与者与共同利益分配者，同时也是共同兴趣爱好者，能大大提高公司运行效率与资源整合能力。当然，劣势也很大，公司信息传达和执行能力等要求很高。
想法不成熟，希望大家能共同交流。 或者共同探讨尝试运行！
