近日，销售分司外运工作传来振奋人心的消息：在销售分公司的牵头协调下，通过多方联动协作，从以前二天三列提升到现在的一天两列，其中2日均装车量达到149车，不仅一举扭转了前期装车滞后的困境，更刷新了近四年来的最好成绩，为煤炭外销打通了高效通道。

此前，某矿装车进度一度严重滞后，铁路部门因运输调度需求多次现场调研，甚至出现多次车辆取消的情况，煤炭外运工作陷入被动。关键时刻，销售分公司主动扛起责任，将破解装车难题作为核心任务，迅速牵头组织义煤公司总调，同步对接车站、货运室、铁路处、电厂等关键单位，构建起“内通外连”的协作网络。

为打破僵局，充分发挥统筹协调作用：对内，联合销售分公司梳理装车全流程，精准定位效率瓶颈，优化人员排班与设备调度，确保内部环节“零卡顿”；对外，坚持“每日沟通、实时对接”，与车站协商车辆调配计划，向铁路处反馈实际装运动态，同电厂衔接卸运需求，将各方诉求与实际产能精准匹配。在公司的持续推动下，原本分散的力量形成合力，从车辆进站到煤炭装载的各环节衔接愈发顺畅，装车效率大幅提升。

如今，日均149车的成绩，不仅高效回应了铁路部门的调度要求，更彻底解决了前期车辆取消、外运受阻的难题。这一突破的背后，是公司领导主动作为、精准协调的担当，也是各方协作共赢的生动实践。下一步，将继续发挥统筹协调优势，固化协作机制，力争将高效装车的良好势头持续保持，为耿村矿高质量发展提供坚实的运输保障。