最近在看《你要如何衡量你的人生》这本书，感悟颇多，分享给你。
今天分享的主题是“如何热爱自己的工作”。
我们经常会说某人在工作中没有动力，会归结于钱给的不够，但你细品真的是钱给的不够吗？你会发现很多人去红十字会做义工会感受到快乐满足，在坚持星球做主席会获得能量财富，在青创做教练会获得富足成功。而在私人企业，大部分员工会告诉你他只对自己份内的事情负责。
《你要如何衡量你的人生》书中提到让我们爱上自己的工作主要是两方面，一是基础因素：包括地位、薪水、安保、工作条件、公司政策等；二是产生动力的因素主要为有挑战性，获得认可，责任感和个人成长。很多公司的激励停留在基础因素上，常常用外力来拉动员工的积极性，短期是能起到一定效果的。但长期来看，一旦基础因素的激励停止后，一些员工感受到自己利益被剥夺，反而变成了白眼儿狼，与公司反目成仇，这就是为什么企业用心栽培的员工也会与公司反目的原因，根本就是缺乏内在的动力，没有真正热爱上自己的工作。
那么怎么让我们找到自己热爱的工作呢？
书中也给出了三个方法。首先要做管理者。管理者代表着引领者，往往会激发对工作的责任感，也容易激发对工作的成就感。
其次是激发自己的热情，让自己爱上自己的工作。你会发现人们往往在自己喜欢的事情上会进入心流的状态，就是热爱牵引专注，也容易在事上拿结果。当你喜爱自己的工作后你会发现你一天都没有在工作。
最后是不断问自己找到真我。大家可以借助5个问题来激发自己的动力。你是这份工作对我有意义吗？这份工作将会给我带来发展机会吗？我还能继续学习新东西吗？我有机会得到认可获得成就吗？我将会被赋予更多责任吗？不断问自己，你会找到你真实的想法，动力的源泉就在答案里。
我们来举个例子。比如早起，早起有很多好处，但真正来到早上6:00时，你不会因为早起的好处而早起。你可能会因为今天出差要做早上7点的火车而早起。但这种生活不会一直持续。
禅心老师，我的早起领教，以前他没有早起的习惯，因为一场大病让他想要改变自己。他决定从早起开始，开始是一种煎熬，后来担任早起领教后，带领更多的人早起。从早起践行者到引领者的转变，他看到早起引领是一种责任，他找到了早起的动力。他会告诉我们，他对早起的思考，是一种借假修真的过程，修炼了自己的领导力，是利用早起学习职场技能，比别人活出半天的精彩，是带领大家早起养成习惯，富有生命的意义，还能结实志同道合的朋友。
相信大家利用上面的三个方法找到自己热爱的工作，前进的动力。我们往往追求源于热爱，热爱成就追求，找到自己的热爱，将它做到极致，你就能成就价值。我们一起努力，眼有星辰大海，心有热辣滚烫，以梦为马，不负韶华。
