近一时期国内企业管理模式的趋势与动向，可以这么描述“崇洋媚外外来的和尚会念经；始乱终弃总在求新；黑瞎子偷玉米，掰一个丢一个。”一言以蔽之，就是一直在跟风，一直在更换，最后只能是落得一个“我是谁，我来自哪里，我要做什么”的最高级别的哲学拷问。因为追逐与跟风的时间久了，真的不经意间忘却了自己。
这种现象，亟需降温，不可遇到事情就到国际市场上去找方案，找答案。凡事反求诸己，找到自己答案，买的鞋好不好，只有脚知道。
最近发生的一件事情，让我不得静下心来思考一些事情。最近公司要推进日本精益生产，这项管理对于业界管理者来说，都不陌生。咨询公司的声情并茂的讲说，也没有引起我的太多情绪。当讲到近几十年的精益生产理念的转变时，她说丰田公司仅仅增加了一条“尊重员工”。
这个变化点，深深触动了我的神经。
第一，日本丰田或者说日本的大多企业，几十年如一日，始终坚持贯彻执行认为正确的理念。就单纯的这一点，就让我们能够学习诸多。试看国内企业，今年目标管理，明年时间管理；今年推进体系管理，明年价值链管理；今日绩效管理，明日战略管理。别说几十年，就是一年内可能就会“始乱终弃”诸多的管理理念与模式。一项管理，没有一以贯之的推进与践行，怎能看到它的真实效果与成绩？用最为短线的眼光，用急于求成的心态，来推进管理，必定会造成巨大的资源浪费和人力消耗。
安顿一颗浮躁的心，坚持把正确的事情做到底，坚韧不拔初心不改的前行与探索。也许我们能得到一个更加清朗的明天。
第二，经过几十年的实践，丰田公司对精益生产模式增加的内容也仅仅是“尊重员工”。看到这点，不知国内的企业管理的精英与大咖们，会作何感想？我看到这点，真的是羞愧不已，无颜面对江东父老乡亲。
中国的企业管理是在“尊重员工”为出发点开始学习国外先进管理理念的。学了一圈回来之后，竟是发现，最先进的理念竟是我们的出发点。对于我们的起点，也许离开的太久，忘却了。今日相见，竟是“握手相抱”，感慨国外管理理念之高尚。
在前行的路上，走的太久，不要忘了经常回头看看来时路，不要忘了启程时的初心，不要了启程时肩负的使命。不忘初心，才能让我们走的清醒；牢记使命，才能让我们前进的每一步坚定与坚韧。
一个疫情，让我们看到了中国方案的高效，看到了党领导下的社会应急方案的高瞻远瞩与深思熟虑。由此，我们应该更加的自信，更加坚定的认识到，我们的管理与理念，是走在了诸多“发达资本主义”国家的前面。
好好提炼自己，安稳做好自己，活出一个真实自己，无论对一个企业，还是对一个社会，总要比“多挣几个外汇，创几个世界一流”的历史意义大的多。安静的感受，清净的生活，宁静的思考，沉静的做事业，慢慢享受找回“自我”的那份和谐与温暖。
知道“我是谁？”真好，做人如此，做事亦然。
