上班路上听昨晚Joey在群里的分享，是关于《领导者的意识进化》，听完最受启发的有两点:
- 心智模式的复杂性，当一个人的心智模式复杂度越高，就越能处理复杂的问题。组织内部的问题最终莫过于人的问题，而人的行为的复杂性是因为他的心智模式，他思考问题的方式，处理问题的方式，同时这些东西又是受环境的影响。
- 关于人的成长，需要寻找我们的边界，在边界的地方突破，才会有够到天花板再到撑破天花板，不断扩大我们的的边界的可能性。关于团队成员的引导，关注他们的成长也需要去聆听和感受他们的边界，在边界的地方，稍作牵引，才能有更大的突破，二部简单是信息的堆积。
最近开始不断深入性能领域的需求研讨，有时处理起来并没有告警领域这么得心应手。是的，我想我最近的事情一直在边界的地方，人的不断拓展和成长总不是件让人很舒服的事情。
下午的会议，项目小伙伴们对特性交付，需求COP等事宜迅速达成共识。研讨过程中也让我更打通了特性交付如何在项目落地实践的流程和重要关注点，各种关键信息串起来的感觉很棒。
代码专家的事宜，终于有了新的进展，主动选择自己想要的，放弃一些东西，抓住最重要的，顿时心里轻松明了不少。朝着自己想要努力的方向总不会错，很开心，心里越来越明确的知道自己想要去的那个方向。
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