为什么都在说要已人为本？
一个初创企业，最有价值的部分是创始人本尊！
这个人应该是亲力亲为地去推动事情发展 ，把他的idea变成具体的事务。
还需要去网罗人才，在人才的培养上做投入
创始人最好是领袖加管理人才
在初期既能在精神层面引领大家，又能在具体执行上面管理目标
在用人上面，至关重要
合伙人制的员工 海星模式 扁平化管理 是适宜90后的管理模式，能够有效激发团队的积极性性。
创业初期的使命是活下去，有尊严的活下去
活下去是企业的需要，有尊严的人的需要
没有办法让自己活下去，其他的愿景 使命都是很梦幻的事情。
但一个公司不管在何时都要有自身的价值观
点米科技的价值观： 以人为本、以客为尊、以效为先、以始为终。值得学习
初创团队还需要懂得花钱请外援让更专业的人来为公司做诊断。
公司是一个由不同个体组成的系统，系统的健全健康是保障发展的基础。
干活的是人，创业绩的也是人 ，人才在任何时候都是公司最宝贵的资源！
