在企业里，新人（特别是大学生）的培养，通常是先放到基层去锻炼，了解各个方面的情况，跟着各个工序的师傅学习，实习一段时间后，再回到管理、设计等岗位上来。
这样的培养顺序其实弊端很明显，主要是对大学生的价值观会产生不良影响。因为基层的人员什么样的素质都有，企业越到基层，受社会的影响越大，各种风气都有可能在基层存在，所以，大学生到了基层之后，虽然了解了业务，但不可避免地也会“沾染”一些底层的习气，他们在对企业战略混混沌沌的情况下，有可能就会被带偏了，以至于他们将来在企业的“存活率”会大大降低。
再加上，中国一直以来的习惯，都是徒弟尊重师傅，给师傅端茶倒水也是经常的事，越到基层，情况越“严重”，进而，师傅对徒弟的影响是非常大的。而大学生往往是“白纸”一张，很难做到明辨是非，如果再找不到一个明白人给辅导，就很容易对企业产生误解。
近年来，特别是90后逐渐成为企业入职的主力军，而90后自身的物质条件相对较好，到企业工作大部分并非为了“谋生”，更多是找一个自己喜欢的岗位，体现自我的价值。如果在企业的基层看到了一些不好的现象，很可能就果断放弃了。实际上，任何一个企业都会或多或少的存在一些问题，这些问题在基层暴露的会更多一些，而刚从象牙塔里走出的大学生，往往带有很大的理想色彩，接触企业基层之后，就会形成较大的反差，从而影响后续的决策。
一些企业在觉察到这种现象之后，就决定新入职的大学生起初都由高级管理者亲自带，他们耳濡目染的都是企业的大战略、大规划，高管团队的大胸怀、大格局，企业文化的源头所在。经过一段时间的“浸染”之后，大学生们已经对企业有了立体的认知，这样再到基层之后，他们就可以明辨是非，不会害怕什么，也不会被基层的一些不良风气所左右，而且，关键是遇到问题时，他们可以直接通达企业的最高层，高屋建瓴地审视企业的种种现象。
这样以来，大学生的“存活率”就高很多，而且高管那段时间的培养，会在大学生入职后的很长一段时间内持续产生影响。工作过程中，间或有一次两次与高管的谈话，又会“管用”很长时间。据不完全统计，从上而下的培养，人才成功率能达到80%；反之，可能是50%，甚至还不到。
