#自我介绍：
Emma：主业猎头，组织活动为了学习和增加大家的链接。
楠姐：主业运营，希望继续打磨这种联机学习的模式。
Alex：大学生就业，参加活动希望学习联机学习的模式。
小强：目前在做品牌相关工作，来参加活动主要为了学习。
阿帆：主业商学董秘培训，第一次参加活动。
#收获分享：
小强：传统行业和互联网行业的运营核心不同，互联网更强调不同。重复囚徒困境，相信相信的力量。
Alex：创新者的窘境，目前的互联网在未来也会变成未来的传统行业。回归到商业的本质，商业还是为了用户提供产品或者服务，我理解到的本质还是价值链上不同的连接点。
Emma：回归商业本质的观点认同，选择创业团队，
阿帆：下次好好准备，这次先不分享。
#互相提问答疑：
问题一：Emma：向小强提问，重复囚徒困境、囚徒困境和这节课有什么关系？
小强：重复囚徒困境是囚徒困境在一个群体组织中两两个体发生博弈关系的情况，这个可以反射出人类社会的博弈，用计算机模拟这个逻辑，最后的结论是相信他人的个体会得分更高，即持续运行好人模式（信任他人）会得到更多的回报。简单总结就是相信相信的力量。阿里收购UC之后，收购方一直在运行好人模式，目前来看依然是双赢的结局。实际案例中有很多是选择不相信的，结局并不乐观。
问题二：Alex：从企业收购看个人的事业发展和我们做事的启示，大家如何理解？
Emma：良性收购更多的是联盟的结果，是双赢。在明确自己优势的同时，做事情找互补的协作伙伴效率更高。
Alex：说到应用层面，产品需要和销售组合，木桶是很好的模型。
小强：良性收购更多是协同效应。个人在企业内部有明确优势。当自己在发展（基层到管理岗）中遇到瓶颈时，反而需要回头看看自己是不是有短板需要补足。
#复盘：
Alex：希望可以集中在某一个点上聊透。可以考虑加几个问题去考察大家是否认真听过课。
小强：可能可以调整开始时间。
