今天是我每天一篇文章的第127篇。
前几天和一个曾经并肩战斗的好友聊了一个很长的电话。回顾了很多的事，也互相分享了一些有价值的思想。
他是我07年创业时的伙伴，我们曾一起学商业思维，共同探讨，并且利用我们正在做的项目共同践行。
我们最后有一个共同的结论：很多项目刚开始时，也许各种规划，各种设想，但跑到后面，跟刚开始时完全是两个样子。只是解决的问题还是那个问题。
比如，我们原来的那个项目，最开始就是想解决服装店主的进货的问题，从自己买货到网上卖货，从供应商上货到网上卖货，从服务实体买家到服务网上买家，从独立平台到多平台并举，经过了多轮的实现变化，最终发展到今天的小社群模式，还是在解决流通渠道的问题，但经过了多次解决方案的变化。目前再跑的早已经不是刚开始干时就样子。当然，我也在中间离开了。
说这么多，也是为了现在，需要反思。我们目前也是非常多的项目，好像都可以做，也做了很多的规划，回想起来，我们更多的是在描绘路径，却没有定义最终是要解决什么？缺一个框架把目前诸多的项目组织成一个可以协同发展的整体。而正因为缺这个框架，所以觉得什么都可以做，哪里都是路。
当然，从上一个项目的十年演化来看，无论哪条路，都有一个核心问题需要去落地，就是最小闭环。必须选择一条路把业务流全部跑通顺，然后通过结果反馈，迅速优化，不断壮大。否则，什么都是开个头，或者什么都是各自为战，导致整体效率的缺失，最终什么都没干成。
