一、开学准备工作落实：
1、教师发展中心及早谋划、理清思路，出台新学期工作计划及要求，做到各项工作有章可循，有规可依！
2、7月份整理教学工作手册相关材料，修改完善；并整理示范性中小学校评估、县教委质量提升三年攻坚行动系列材料上报。
3、8月初召开主管领导、教师聘任预备会议。中旬二期教师聘任结束。
4、8.16号，新教师全部报到，并于17、18号两天进行专业高效课堂、集体备课、教案书写、观研课记录、班主任经验交流等培训。并组织插班生考试。
5、各级段提前进行集体备课，组织监管督查集体备课，上好开学第一课。
6、8月底，举行初中部全体教师封闭式培训学习（包括董彦旭、王勤敏、刘海燕培训准备）。
二、本期重点工作实施：
1、继续坚持实施级段业务常规周检查、周反馈、周提升制度，数据精准，反馈及时。确保常规工作保持常态、实现常治、追求长效。
2、坚持教师成长多元推进。集备打造、课堂跟踪、名师引领、结对帮扶、观研评议，业务论坛等有序开展，教师业务能力得到有效提升。
3、坚持课型特色日益凸显，新授课、评析课、习题课、作文课、复习课等规范科学，激情高效。
4、坚持课堂改革稳步推进。9月底17级阳光、19级阳光、18级阳光课堂第一次验收。10月中旬18阳光课堂整改及19级ABCD级课堂验收。抽查19阳光、19D课堂验收，2017C课堂回头看，2018B、19C常规业务抽样评估。
5、坚持常规工作持续常态，日集体备课、课堂、听力、阅读、自习督查反馈。周教学常规、业务研讨、级段周主题检查监管材料上交验收。制作课堂、集体备课、业务常规反馈验收课件10个。10月底18A集体备课、2018B业务常规、2019C业务常规验收达标。
6、作业量、实施导学案、活页练习定额定量，并明确印刷流程：级段教师编写、打印---主管领导审核、签名---教师发展中心填写印刷申请单---印刷---试卷送至级段---主管领导在印刷票据收货栏签字。避免无序浪费。
7、教科组组织备课组长召开期中考试试卷命题及质量分析提升会议专场8场，总结学生做题情况及整改措施。2017级中考备考发布会持续一周。
8、教师职称准备、评定、公示。验收17、18级校长百强工程，19级期中备课方案。教师10年来业绩信息输入。P值奖金以备课组为单位考评发放，P值荣誉证书以个人为单位考评。设立教学业绩进步教师、进步班主任，校长百强工程培辅教师考评。
9、17、18、19级分别推荐举行观摩课，教科组长协助楼长观摩并评价反馈15节课，每周一校长抽课观摩评价15节课。组织校级赛课分阳光部、平行部二组44节课，汇总计算校级赛课结果及赛课文字、图片反馈。
10、11月份、12月份月度优秀教师、月度优秀备课组长评选、表彰。
三、回顾本期，有成绩更有不足
1、216高效课堂推进不均衡。在216课堂推进过程中。存在年级之间、级段之间、学科之间、教师之间、课型之间不均衡现象。
2、高效课堂的几种课型还不够完善。
3、集体备课只重内容，缺少学法和师生活动的设计。
4、教师专业化成长不系统。督促力度不够。
6、学生自主学习能力还有待大幅提升。
7、校本教研有待加强，弱势学科教法、学法需潜心研究。
四、下学期的展望
1、沉下心来课改，不断提升课堂教学效果。
2、强化成绩管理，不断提升学校影响力。
3、强化中考目标意识，多方助力中招。
如今淮阳一高初中部已站在一个更高的平台上，我们一定会努力把握学校发展的新机遇、新要求，汇聚智慧和力量，发挥整体优势，共同去开创淮阳一高发展的新局面！
