警惕“捧杀”！

下午公司的人在一起开了个座谈会。

其他人可能准备的比较少，而我因为提前和总经理沟通过，所以选择了岗位胜任力模型来评价别人，导致对于每个人的评价都比较多。最终得到了领导的表扬。

有人会问，表扬不好吗？当然得到表扬是很好的。但是这种表扬区别于学习时的表扬，这种表扬需要判断，领导是不是真的赞同你，还是认为你会由此而拥有太多情绪，从而让你沾沾自喜，固步自封。

所以这种表扬是需要判断的。

不是每一种表扬都是真正的表扬，如果真的引以为傲，那才真的是最糟糕的事情。