《你要如何衡量你的人生》作者克莱顿·克里斯坦森，他是哈佛商学院的教授，且被誉为当代50名深具影响力的商业思想家之一，“破坏性创新之父”。史蒂夫·乔布斯，比尔·盖茨，安德鲁·格鲁夫都极为推崇克里斯坦森。克里斯坦森将自己所掌握的商业的原理用来分析人生，成为哈佛商学院毕业前非常重要的一课，很多学生就说，从我坐在教室听他讲课的那一刻开始起，我的人生就起了变化。这本书就起源于他给哈佛商学院毕业生发表的一篇演讲，演讲的题目就叫做你要如何衡量你的人生。今天介绍书里的第1章，如何确定你将获得事业的成功！首先说说战略！战略是什么？战略最基本的意思就是你想实现怎样的目标，以及如何来实现这个目标。
重点原则，事实上重点就是你做决策时的核心的标准，就是职业中对你而言最重要的是什么，也就是你的驱动力来自哪里！有的人觉得职业当中最重要的是薪酬就是工资，工资给的满意我就认真干活，多干活，工资给的少，我就干的少一些。这个就是书中提到的第一大阵营的观点。他们认为经济刺激是主要激励因子，只有经济刺激才是大家所关注的重点，但是这个理论很快就被推翻了，因为人们发现有很多的人他们并不把金钱考虑在内，比如说有很多人志愿参军，把他的一生奉献给了国家，不计风险，不计经济补偿，比如说有很多人去做慈善，比如说有很多人去艰苦的地方工作，进行灾后重建等等，显然这些都跟经济刺激无关。那么他们的动力是什么呢？这就是第二阵营动因论，动因论的主要核心观点就是发自内心的想去做这个事才是人们做某件事的真正的动因。
这个理论包括两个不同的因素，一个是基础因素另一个是动力因素。有趣的是薪水只是一个基础因素，不是动力因素。工作的基础因素得到了改善，你不会立刻爱上这份工作，最多是不讨厌它罢了，就像“没有不喜欢一个人”和“爱上这个人”是两码事一样。薪水满足了你生活的基本的一些保障，但是只能让你不讨厌这份工作，并不能够让你爱上这份工作。而真正让人有持续动力的是动力因素。动力因素很少与外界刺激有关，更多的是跟自己的内心和工作的内在状况有关。就是说无论你给我多少钱，无论什么样的环境，无论什么样的外在，我都会从内心去想做这件事情，顶着压力去做这件事情，这就是动因论。满足动因论的工作会让人自觉去探索去钻研，然后越来越专业，找到工作中的心流时刻。我们应该时刻铭记，超过一定的临界点时，改善基础因素，如钱，地位，薪水，安全保障，工作条件，公司政策等等都只是幸福的副产品，而不是产生幸福的原因。只要你找到了喜欢的工作，你会觉得这一生没有一天在工作。
这让我不由想到了孩子的教育，是不是孩子的每一次成功都应该给与物质奖励？看了这一段内容，很明显认识到真正让孩子进步的因素不应该是多少钱多少玩具，而是让孩子从内心真正认可自己的努力，看到自身的成长，这才是重点，是动力的真正来源！
