《远见》作者是美国史蒂文.约翰逊，美国的科普作家，媒体评论家。为我呈现了对未来做出有利决策的方法和步骤：绘图、预测、权衡与决定。

     《远见》这样一本198页的书，讲了关于科学决策的 “三步法”，简而言之就是三个词、六个字：绘图、预测、选择。看似很容易，其实一点都不轻松 —— 特别是当决策不是给别人做，而是给自己做的时候，可以说是艰难异常！但《远见》这本书的作家史蒂文·约翰逊却试图一再证明：做有眼光、不后悔的决定并不难。

      首先应弄清楚的一个问题是，什么是决策能力呢？决策能力“就是在关键当口能不能做出明智的选择的能力”。这个定义非常好懂。但对于普通人来说，很多时候在需要做决定的时候，并不一定就是“关键当口”。所以不必拘泥于判断那个需要做决定的“当口”是否是“关键当口”，这个标准是由自己来定的，自己认为是那就是。在这个问题上不纠结，那就可以开始接下来的一步了。

       其次，做决策或者决定时，一定要把自己的心态平复下来，既不能急，又不能慌，更不必使做出决策成为自己的心理负担——不去想那么好，但也不去把它认为是生死攸关；而是要明白，人生总是由一个又一个的决定连缀起来的，有的决定事后证明是做对了，有的决定当初是对的但执行的过程中由于客观因素导致了非预期效果……这些都很正常。只要明白，多数情况下，做决定并不是一件非常可怕的事情就足够了，这个时候所要做的，就是保持良好的心态，让自己的头脑尽可能保持清晰。然后，第一步是列出自己的所有选项，第二步是选择价值最高或者综合评估后最有利的那个选项，第三步是调整，不合适就要及时改正改进。

       最后，如果决定已经做出来了，那就要认真去执行；中途可以调整，但不等于就可以草率地终止决策的执行——再决策或者再决定的时候，一定要本着把事情做好的想法付出做出选择。

      所有的一切，似乎也就如此了。很难吗？似乎也没有那么难；当然，所有的人也都会同意，这些确实不容易。要想做出对未来有利的决策，确实需要有远见，确实需要有决断能力，确实需要一种坚持。

      没有一个人能永远羸。有的时候，失败固然让人感到挫败，却并不意味着永远的失败。

      对最不利事情的预判，无论做什么事情，我们必须考虑到最坏的结果，而且为此做相应的准备。如果做不到这一步，当它来临的时候，以前的努力都将化为乌有。